蒲白建莊礦業(yè)“示范點(diǎn)”扎實(shí)推進(jìn)“機(jī)環(huán)雙檢”工作

　　蒲白建莊礦業(yè)“示范點(diǎn)”扎實(shí)推進(jìn)“機(jī)環(huán)雙檢”工作

　　建莊礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)為進(jìn)一步強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理，打造“示范點(diǎn)”標(biāo)桿，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“機(jī)環(huán)雙檢”工作，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為促進(jìn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該隊(duì)按照“機(jī)環(huán)雙檢制”的基本要求，細(xì)化了由隊(duì)長為組長的機(jī)環(huán)雙檢管理制度，明確了各級(jí)管理人員的工作范圍和崗位職責(zé)，完善了機(jī)環(huán)雙檢細(xì)則。通過設(shè)立“副井口示范點(diǎn)”和“驅(qū)動(dòng)機(jī)房示范點(diǎn)”為標(biāo)桿，全面梳理和排查井下機(jī)、料、能、環(huán)等方面存在的隱患和問題，重新規(guī)劃井下巡檢路線。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等要素，按照“十二定”的要求，制定了具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，將“機(jī)環(huán)雙檢”納入日常管理，完善工作制度，加大了推進(jìn)力度。每月將日常雙檢工作考核結(jié)果同職工績效掛鉤，提高職工工作積極性。

　　該隊(duì)嚴(yán)格規(guī)范工作程序，按照資料齊全、標(biāo)識(shí)清晰、表圖完善、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”的要求，結(jié)合5E全生命周期、6S管理、四項(xiàng)技術(shù)等理論，完善了基礎(chǔ)管理工作，為工作的扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持確定點(diǎn)檢點(diǎn)一制定點(diǎn)檢菜單一規(guī)定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)一劃分點(diǎn)檢區(qū)域一落實(shí)點(diǎn)充礦檢責(zé)任一現(xiàn)場(chǎng)查找問題一問題及時(shí)反饋一立即排除處理一規(guī)律總結(jié)分析的程序，不斷提高了現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理水平。

　　該隊(duì)“自實(shí)行“機(jī)環(huán)雙檢”以來，定期檢查，定期通報(bào)，強(qiáng)化了推進(jìn)工作，便現(xiàn)場(chǎng)“機(jī)環(huán)的管理水平有了極大的提升。