冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)節(jié)支降耗出實(shí)招見實(shí)效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)節(jié)支降耗出實(shí)招見實(shí)效

　　10月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營重點(diǎn)，處處精打細(xì)算，推行精細(xì)化管控，強(qiáng)化成本管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)效管理，加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該公司將材料管理與績(jī)效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。每月末對(duì)各工房進(jìn)行檢查，規(guī)范材料管理，減少人為導(dǎo)致的材料損失浪費(fèi)，并且每月對(duì)各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行通報(bào)。建立了回收廢舊物料登記臺(tái)賬、修舊利廢登記臺(tái)賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對(duì)每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評(píng)，按創(chuàng)效完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該公司積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，以大局為重，把企業(yè)當(dāng)家。通過堅(jiān)持不懈的開展修舊利廢、“五小”活動(dòng)，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)效價(jià)值。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工的提質(zhì)、降本、增效意識(shí)，鼓勵(lì)員工立足崗位“人人創(chuàng)一優(yōu)，各個(gè)亮一手”，調(diào)動(dòng)廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦煤一隊(duì)在生產(chǎn)接替緊張的情況下，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約高手、能手，各個(gè)比出勤、比干勁，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　該公司進(jìn)一步加大設(shè)備維護(hù)、小改小革、修舊利廢工作力度，不斷規(guī)范設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，大大提高設(shè)備的完好率和利用率，降低故障率，從源頭上減低維修費(fèi)用。針對(duì)廢舊材料盡可能的回收再利用，充分發(fā)揮職工聰明才智，合理利用廢舊材料進(jìn)行小革小改，自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件，把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降到最低限度，為降本促效工作做貢獻(xiàn)。

　　(楊紅杰)