汾西礦業(yè)集團(tuán)兩渡煤業(yè)公司全面變革轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　汾西礦業(yè)集團(tuán)兩渡煤業(yè)公司全面變革轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　兩渡煤業(yè)公司貫徹落實(shí)上級(jí)推進(jìn)變革工作要求，針對(duì)機(jī)構(gòu)更新人員變動(dòng)和工作銜接實(shí)際，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的“四個(gè)力戒”——力戒作風(fēng)漂浮、力戎作假造假、力戒驕傲自滿、力戎落實(shí)不力，督導(dǎo)督促工作落實(shí)。

　　力戒驕傲自滿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。利用會(huì)議、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)課堂大規(guī)模宣傳宣講新焦煤理念、改革變革理念、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗等理念，摒棄老礦、老人手、老習(xí)慣等自滿驕傲、故步自封等不良狀態(tài)，在堅(jiān)守中突破、在變革中顛覆，在創(chuàng)新中優(yōu)化，轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念、思維定勢(shì)，探索符合實(shí)際的方式方法、行動(dòng)舉措，以全公司的變革支持集團(tuán)公司大體系的變革，形成企業(yè)健康穩(wěn)定的變革態(tài)勢(shì)。深化黨史學(xué)習(xí)教育，組織理論學(xué)習(xí)座談和交流研討、專題研討，暢談體會(huì)抓落實(shí)，研學(xué)理論抓引導(dǎo)。不論年齡大小，不說學(xué)歷和職務(wù)高低----全員學(xué)習(xí)促提升。精選教學(xué)科目、豐富授課內(nèi)容、外聘內(nèi)選教師，積極落實(shí)好堅(jiān)持6年之久，每周1—2次的中層干部、工程技術(shù)人員和班組長(zhǎng)常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大黨員干部紛紛走進(jìn)“課堂”當(dāng)學(xué)生，接受思想教育的又洗腦、重編程、再加油，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工全員學(xué)習(xí)氛圍深入人心。以職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、日常班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司集中課堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，企業(yè)員工思想和工作狀態(tài)趨穩(wěn)向好。

　　力戒作風(fēng)漂浮，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。利用礦務(wù)會(huì)、黨務(wù)政工會(huì)、黨員干部會(huì)等各級(jí)各類會(huì)議大講形勢(shì)任務(wù)要求、工作舉措和落實(shí)保障，強(qiáng)化“為官避事平生恥,義不逃責(zé)是正務(wù)”的理念，強(qiáng)化干部責(zé)任引領(lǐng)和工作示范，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)和處理全局與局部、主動(dòng)與帶動(dòng)、本職與配合工作的關(guān)系，做到對(duì)接工作不疏漏，主動(dòng)工作不推諉。規(guī)劃人員機(jī)構(gòu)重設(shè)，理順管理職能，明晰管理責(zé)任，全礦一盤棋，形成生產(chǎn)組織、工程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)體系、精益管理、督查督導(dǎo)、服務(wù)保障等聯(lián)合聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，在抗洪避險(xiǎn)、生產(chǎn)保供、生活服務(wù)中發(fā)揮企業(yè)快速組織動(dòng)員和應(yīng)急處置能力。全部充實(shí)更新單位、部門、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)、干事、技術(shù)人員電話信息，方便聯(lián)絡(luò)工作。適應(yīng)變革調(diào)整，全公司12個(gè)部室、5個(gè)中心、2個(gè)區(qū)室全部修訂細(xì)化本部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)組隊(duì)和車間(廠)結(jié)合實(shí)際修訂本部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰安全責(zé)任，服務(wù)安全保障。

　　力戎作假造假，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。“每天通報(bào)全天科隊(duì)級(jí)干部入井情況，每天通報(bào)各隊(duì)組全天出勤情況、工作量等信息......”發(fā)揮部門監(jiān)管效能。分析安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控運(yùn)行狀況，厘清工作落實(shí)所需的資源保障，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)、懲處激勵(lì)。精益化管理人員每月入井檢查，查材料消耗、查成本管控，堵塞管理漏洞;月度考核評(píng)價(jià)“五精”黨建，36個(gè)黨支部排名排隊(duì)，檢驗(yàn)黨建精益管理成效。

　　力戎落實(shí)不力，加強(qiáng)督導(dǎo)督查。做好方法、實(shí)踐、程序、目標(biāo)的結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、對(duì)照問題整改，高效落實(shí)工作。安全管理部、調(diào)度指揮中心、綜合辦公室等職能部門跟蹤落實(shí)工作推進(jìn)，確保件件有反饋，事事有落實(shí)。黨政聯(lián)席會(huì)議定重點(diǎn)事項(xiàng)，細(xì)化分管領(lǐng)導(dǎo)督查督導(dǎo)工作項(xiàng)目清單，明確工作項(xiàng)目概要、項(xiàng)目進(jìn)展情況、明確責(zé)任部門、責(zé)任人、主辦責(zé)任人、完成時(shí)限等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以O(shè)A發(fā)布、會(huì)議通報(bào)，督導(dǎo)重要項(xiàng)目工作的推進(jìn)落實(shí)。紀(jì)委監(jiān)察、組織人事部牽頭問責(zé)無效作為和無為干部，督導(dǎo)工作落實(shí)。