通風(fēng)科班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（新安全生產(chǎn)法）

　　按照“一崗雙責(zé)”的原則，班長對管理范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為： 在科長、副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班班組安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，合理分配用工，杜絕違章指揮，杜絕帶頭違章作業(yè)。 開工前認(rèn)真檢查現(xiàn)場工作地點(diǎn)的安全情況，消除環(huán)境隱患，并要求工人正確使用工具、材料、安全裝置和個(gè)人防護(hù)用品，做到安全作業(yè)、安全操作，文明施工。 向職工執(zhí)行安全交底，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求作業(yè)，監(jiān)督制止本班職工違章作業(yè)，對不具備安全施工的任務(wù)有權(quán)拒絕違章指揮并提出合理意見。 對班組職工進(jìn)行安全操作的指導(dǎo)與檢查，開好班前會，總結(jié)上班工作情況，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，使職工明確任務(wù)，熟知安全重點(diǎn)。 堅(jiān)持現(xiàn)場盯班制度，與職工同上同下，做好完成任務(wù)后的收尾清場質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 積極和班組職工溝通，建立和諧的人員關(guān)系，推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的凝聚力，工作的戰(zhàn)斗力，安全的保障力。 根據(jù)當(dāng)班職工的工作情況，合理分配工分，做到公平合理，有獎(jiǎng)有罰。 組織職工做好隱患排查，配合業(yè)務(wù)職能部門月度巡檢，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改、上報(bào)，形成閉環(huán)管理，對隱患排查整改情況負(fù)主要責(zé)任。發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時(shí)制止并督促其進(jìn)行整改。 組織職工搞好工作范圍內(nèi)的清潔工作，做到文明生產(chǎn)。 按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求和評分辦法》內(nèi)部分工落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并負(fù)有監(jiān)管職責(zé)。 責(zé)任追究

　　按照總則第七條及《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案》《考核清單》規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。