峰峰集團馬選廠生產(chǎn)指標對標管理促發(fā)展

　　峰峰集團馬選廠生產(chǎn)指標對標管理促發(fā)展

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進入下半年，馬選廠全力落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展會議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標加強內(nèi)部對標，提升現(xiàn)場管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。

　　該廠以精細化管理為抓手，在一廠三部范圍內(nèi)強化對標工作，對標內(nèi)容主要包括精煤回收率、洗煤效率、介耗、油耗、電耗等主要生產(chǎn)指標，各生產(chǎn)部首先自己對標，安排專人結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營綜合資料，針對各項生產(chǎn)指標完成情況，對當(dāng)月及累計統(tǒng)計數(shù)據(jù)、月綜合資料和對標指標綜合分析報告，進行縱向和橫向分析，結(jié)合生產(chǎn)工藝、過程環(huán)節(jié)、生產(chǎn)消耗等因素找出差距，采取相應(yīng)措施應(yīng)對，完善生產(chǎn)管理措施。廠部定期召開對標管理工作專題會議，依據(jù)各生產(chǎn)部匯總的數(shù)據(jù)資料和對標指標綜合分析報告，組織開展生產(chǎn)部之間的對標工作，重點分析存在問題的原因，提出改進方案和措施，通過穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高對標挖潛的效果，推進低成本、高效益管理，全面實現(xiàn)內(nèi)挖潛力提質(zhì)增效。