冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦源頭擰緊降本促效“控制閥”

　　今年以來(lái)，羊東礦不斷立足實(shí)際，在提升精益化管理水平上想辦法，通過(guò)思想挖潛，制度“加碼”，節(jié)支降耗等系列舉措，有力推動(dòng)降本促效落地生根。

　　該礦對(duì)每天、每月、每季的材料消耗，非必要支出，可節(jié)約成本要素等進(jìn)行全面清算，建立系統(tǒng)性管理臺(tái)賬。針對(duì)每一項(xiàng)材料消耗進(jìn)行逐項(xiàng)論證，弄清成本管控是否做到最優(yōu)，材料使用成本是否最低，節(jié)支降耗的方法是否全面，從管理源頭明確降本促效的思路導(dǎo)向，為節(jié)約成本打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　該礦注重提高全員節(jié)約意識(shí)，在“思想挖潛”上下工夫，通過(guò)班前會(huì)大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，動(dòng)員職工從自身做起，明確生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，從節(jié)約每度電、每張紙，不浪費(fèi)一顆螺絲釘、一塊木料、一滴水，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)支降本、修舊利廢活動(dòng)，大力營(yíng)造“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的濃厚氛圍，使勤儉持家成為每名職工的良好習(xí)慣。

　　該礦在物資管理上，堅(jiān)持抓大不放小，把降低材料成本，加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為挖潛堵漏，節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，健全完善廢舊物資分類(lèi)回收使用臺(tái)賬制度，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需要使用材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排、修舊有獎(jiǎng)懲”，深入挖掘物資管理的降本潛力。