曹永國、王明江率隊(duì)到華榮能源嘉華公司開展年度行政工作調(diào)研

　　11月9日，華榮能源公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師曹永國，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師王明江率隊(duì)到嘉華機(jī)械公司開展年度行政工作調(diào)研。

　　調(diào)研組一行在嘉華公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同下參觀了精切、組焊、裝配等車間現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

　　調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，調(diào)研組聽取了嘉華公司就今年以來工作開展情況、明年工作思路的匯報(bào)，重點(diǎn)了解了存在的難點(diǎn)和問題，廣泛征集了該公司各部門對公司經(jīng)營管理的意見和建議。

　　曹永國對嘉華公司在整個(gè)機(jī)制板塊做出的成績，及今年以來各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、取得的成績給予了高度評價(jià)，要求嘉華全力沖刺，努力完成奮爭目標(biāo)，為明年工作打好基礎(chǔ)增添動(dòng)力。針對下步工作，曹永國強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是形勢機(jī)遇。通過分析公司內(nèi)外形勢，把控市場方向，抓住機(jī)遇;二是方向定位。嘉華作為機(jī)制領(lǐng)頭羊，要提升站位，勇于擔(dān)當(dāng)，謀劃好機(jī)制發(fā)展未來;三是改革重組。要認(rèn)真思考機(jī)制改革，探索適應(yīng)本公司全局的生存發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　王明江對嘉華公司提出了全面完成指標(biāo)任務(wù);繪制總體規(guī)劃藍(lán)圖，規(guī)劃發(fā)展方向;守正創(chuàng)新，主動(dòng)出擊;加強(qiáng)貨款回收，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定;站穩(wěn)內(nèi)部市場，爭取外部份額等工作要求。

　　華榮能源公司綜合管理部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、風(fēng)控合規(guī)部、物資供應(yīng)部、營銷貿(mào)易部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。廣能中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。