冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“五化”聯(lián)動(dòng)織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦結(jié)合礦井實(shí)際，重拳出擊，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)安全生產(chǎn)工作再發(fā)動(dòng)、再部署、再落實(shí)、再提升，通過(guò)“五化”聯(lián)動(dòng)舉措，織密礦井安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　制度落實(shí)嚴(yán)格化。該礦以強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。制定完善各項(xiàng)文件和規(guī)章制度，將各項(xiàng)工作逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追責(zé)有據(jù)的安全工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)有效解決的，嚴(yán)格追究安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

　　監(jiān)督考核動(dòng)態(tài)化。該礦堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相對(duì)應(yīng)的方式，形成崗位動(dòng)態(tài)自查、班組過(guò)程排查、專項(xiàng)安全檢查等動(dòng)態(tài)化安全隱患排查方式，對(duì)查出的安全隱患，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)。采用定期大檢查和不定期動(dòng)態(tài)檢查的方式，進(jìn)行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行班、旬、月、季綜合動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)驗(yàn)收，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、職工行為達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境安全可靠。加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督抽查，組織安全監(jiān)督人員深入各個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“貼身式”安全監(jiān)督，對(duì)重要工程、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，狠抓督查整改落實(shí)，針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)定整改措施、定整改時(shí)限、定整改責(zé)任人。

　　現(xiàn)場(chǎng)管控精細(xì)化。該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展菜單式交接班、崗位雙述，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)口交接，交清工作，交明責(zé)任。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格“五同步”跟班寫(xiě)實(shí)，落實(shí)帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班末驗(yàn)收等制度，實(shí)行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實(shí)找準(zhǔn)、解決問(wèn)題要害，增強(qiáng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，形成了個(gè)人自查、班組排查、專項(xiàng)安全檢查等形式多樣的安全隱患排查方式，分專業(yè)實(shí)施安全隱患交叉檢查，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題實(shí)行分級(jí)管控、掛牌管理、跟蹤考核，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，不留死角。

　　評(píng)優(yōu)對(duì)標(biāo)常態(tài)化。該礦全面實(shí)施專業(yè)對(duì)標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)、崗位對(duì)標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)軌道鋪設(shè)、物料分類碼放和掛牌管理、皮帶安裝及管理、文明生產(chǎn)、巷道成型、地面平整、標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范操作等進(jìn)行互觀互檢、互學(xué)互比，為各專業(yè)、各單位之間互學(xué)互鑒搭建了平臺(tái)。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸，分專業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展專項(xiàng)整治，全面消除短板，提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，大力開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、精優(yōu)工程競(jìng)賽、“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，制定標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)了各區(qū)隊(duì)打造精優(yōu)工程的熱情。

　　技能培訓(xùn)多樣化。該礦將培訓(xùn)工作由“單一式”向“多元式”，由“說(shuō)教式”向“體驗(yàn)式”“互動(dòng)式”，由“集中式”向“碎片式”轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)培訓(xùn)工作活力。在做實(shí)職工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位職工技能水平和工作實(shí)際，采用“小班化、研討式”的教學(xué)方法，精選培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)行分時(shí)、分工種培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。全面推行“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)學(xué)工作法”，安排技術(shù)人員和技術(shù)骨干“手把手”進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)設(shè)備工作原理、檢修崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、檢修技術(shù)操作要領(lǐng)等現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備中存在的問(wèn)題講解授課，突出實(shí)用、實(shí)學(xué)重點(diǎn)。同時(shí)，采取理論知識(shí)、實(shí)踐操作綜合檢測(cè)的方式，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動(dòng)，努力打造一支崗位技能優(yōu)、綜合素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。