安徽淮北朔石礦業(yè)公司黨委“三化”推進“創(chuàng)星爭星”扎實開展

　　安徽淮北朔石礦業(yè)公司黨委以“三化”為抓手，扎實開展“支部創(chuàng)星上臺階，黨員爭星當先鋒”活動，穩(wěn)步推進基層黨組織標準化建設和素質(zhì)提升，較好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　創(chuàng)建標準星級化。該公司黨委打破傳統(tǒng)“一刀切”的黨建管理模式，提出了基層支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建模式。為強化目標管理，該公司黨委把“創(chuàng)星爭星”活動細化為“五好”“五星”，分系統(tǒng)提出定性、定量的指標要求，制定了20個考核項目，105條考核標準，增加了一票否決項目和加分項目，同時，將“創(chuàng)星爭星”活動考核結果與黨建季度檢查、黨支部書記抓黨建年度述職評議和管技人員年度履職考核等掛鉤，使“軟任務”變成“硬指標”，增強了可操作性。

　　綜合評價定量化。該公司黨委對“創(chuàng)星爭星”活動采取支部自查和黨委復查考核兩級考核方式。自查主要是督促基層黨支部對照考核目標查缺補漏，黨委復查考核主要是黨委結合職能部門的聯(lián)審意見，在對支部自查結果進行調(diào)研核實的基礎上，對支部創(chuàng)建進行星級評定，同時，將最終考核結果反饋給黨支部，指出存在問題，并給支部“申辯”的機會，按復查結果對基層支部評星定級，結果直接與評先獎優(yōu)和經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動了基層支部書記真抓實干的精神。

　　日常管理層級化。該公司黨委按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級”評定結果，對不同“星級”的黨支部和黨員實行梯級管理，分級分類抓提升。將四星級以上作為一個層級，抓好經(jīng)驗，總結提升和示范推廣;將三星級作為一個層級，加強工作督導，提升創(chuàng)建水平;二星級以下作為一個層級，實施幫扶指導，夯實基礎工作，依靠高星級的引力和低星級的壓力達到全面提升。同時，將“創(chuàng)星爭星”活動與黨組織標準化建設相結合，有效促進了黨組織標準化建設水平的提升。

　　該公司黨委因勢利導，延伸創(chuàng)建活動觸角，以“點亮一盞燈、帶好一個班、樹起一面旗”為目標，在37個黨小組和350余名在崗黨員中開展了“黨員示范崗”“政治生日”等活動，在公司上下營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，形成了“支部共建、黨員共創(chuàng)、和諧奮進”的良好局面。