(一)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：田武強(qiáng)
副組長(zhǎng)：苗繼軍 馬庭方 孟 冰 郭文全劉國(guó)章林慶海
成 員：羅 軍 趙長(zhǎng)海 魏云亮 高陽(yáng)平劉金會(huì) 尚國(guó)彪
劉瑞英 焦長(zhǎng)虹 紀(jì)連江 牛銀生 李其軍 王成俊 李世庭 折海軍 王守國(guó) 張恒彪 常權(quán)國(guó) 馮金章康 軍 黃文柱 白超山 王俊有 伍志宏 王 俊愈建強(qiáng) 楊國(guó)強(qiáng) 劉 崗
(二)成立綜合考核組
組 長(zhǎng)：馬庭方
成 員：林慶海 趙長(zhǎng)海 羅 軍 焦長(zhǎng)虹 高陽(yáng)平 魏云亮
尚國(guó)彪
(三)考核評(píng)級(jí)辦法
考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：
1、考核評(píng)分在70分以下的(含70分)為不合格班組;
2、考核評(píng)分在71——75分(含75分)為合格班組;
3、考核評(píng)分在75——80分(含80分)為良好級(jí)班組;
4、考核評(píng)分在81——85分(含85分)為一星級(jí)班組;
5、考核評(píng)分在86——90分(含90分)為二星級(jí)班組;
6、考核評(píng)分在91——95分(含95分)為三星級(jí)班組;
7、考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。
(四)考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。
2、每月28日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力資源部在結(jié)算工資中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、各單位必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立隊(duì)班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ鳌?/p>
4、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。
(3)班前會(huì)及全員記錄制度;
(4)交接班制度;
(5)班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度;
(6)安全教育與培訓(xùn)制度;
(7)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;
(8)機(jī)電設(shè)備使用維修制度;
(9)安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度;
(10)隱患排查制度;
(11)正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度;
(12)考勤制度;
(13)各類情況匯報(bào)制度;
(14)開展知識(shí)性員工學(xué)習(xí)和師帶徒制度;
(15)班組長(zhǎng)聘用制度。
(五)全礦班組情況(13個(gè))
運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：1個(gè) 通風(fēng)隊(duì)：1個(gè) 機(jī)修隊(duì)：1個(gè)
施工單位：7個(gè) 部 室：11個(gè)
(六)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦21個(gè)班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級(jí)以下罰款2000元。
三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)200元;保持三星級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元;下滑到二星級(jí)以下罰款1000元。
二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;考核分在90——86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款500元。
一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81—86分之間不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分罰500元。
2、對(duì)全年保持三星班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款5000元。
(七)考核程序
各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)每月度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各單位，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星班組。
