晉能控股煤業(yè)集團(tuán)鐵峰煤業(yè)公司推進(jìn)班組安全管理“五心”合一 構(gòu)筑安全發(fā)展基礎(chǔ)屏障
班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，其安全管理水平?jīng)Q定企業(yè)的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)鐵峰煤業(yè)公司推進(jìn)班組安全管理“五心”合一，確保企業(yè)安全生產(chǎn)可控、在控，平穩(wěn)發(fā)展。
該公司將人性化管理滲透到安全管理全過(guò)程之中。各級(jí)管理人員，帶著感情抓安全，不斷教育職工拓寬眼界思維，心系發(fā)展大局，以與時(shí)俱進(jìn)的思想同發(fā)展，共進(jìn)步。同時(shí)，加強(qiáng)與職工的溝通交流，以情感人，關(guān)心了解職工的思想和工作生活情況，每年定期為井下一線職工開展醫(yī)療健康體檢，大力開展職業(yè)病防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，并為特困職工群體發(fā)放慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，開展“金秋助學(xué)”品牌工程活動(dòng)，幫助困難職工子女圓夢(mèng)大學(xué)，通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)切實(shí)舉措，真心實(shí)意關(guān)愛(ài)和幫助職工解決工作和生活中的實(shí)際難題，使其從內(nèi)心深處感恩組織的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，進(jìn)而自覺(jué)樹牢“生命至上、安全第一”的思想理念，不斷增強(qiáng)從“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。
安全培訓(xùn)有“耐心”。
該公司把班組安全教育和工作實(shí)際緊密聯(lián)系，結(jié)合事故警示案例，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，耐心細(xì)致地將安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度，日復(fù)一日的根植到職工的思想深處，利用入井作業(yè)每日一問(wèn)，安全生產(chǎn)每周一評(píng)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)每月一考活動(dòng)，將安全學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效化，常態(tài)化，使職工從思想意識(shí)上敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度，從行為習(xí)慣上遠(yuǎn)離違章、不越紅線、不碰底線。同時(shí)，加大規(guī)程與崗位工種技能培訓(xùn)，開展職業(yè)技能競(jìng)賽和“大比武”活動(dòng)，利用三級(jí)安全培訓(xùn)中心和實(shí)操基地，多方位拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果，使職工在作業(yè)生產(chǎn)中能按照規(guī)程操作，且能熟練掌握操作技能，不斷提升個(gè)人安全技術(shù)操作水平，做到精益求精。以此達(dá)到以培促學(xué)、以學(xué)保安的目的。
安全落實(shí)更“細(xì)心”。
細(xì)節(jié)決定成敗。班組管理直接面對(duì)每一名職工、每一項(xiàng)具體工作任務(wù)。該公司要求各級(jí)管理人員在“細(xì)”字上做文章，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要細(xì)致謹(jǐn)慎，事事超前謀劃，從嚴(yán)從細(xì)將安全責(zé)任、安全措施、安全制度落實(shí)到人、執(zhí)行到崗、貫徹到位，全力構(gòu)建“網(wǎng)格式”安全包保網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級(jí)大系統(tǒng)安全管理體系，形成各司其職、上下聯(lián)動(dòng)、關(guān)聯(lián)包保的安全新格局。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，不放過(guò)任何一個(gè)安全盲點(diǎn)，不遺漏任何一處安全隱患，切實(shí)構(gòu)筑起安全穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)屏障。
安全工作再“用心”。
該公司在班組安全管理工作中，根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員情況的變化，對(duì)各崗位人員進(jìn)行合理配置，將每個(gè)員工分配到合適的崗位上，做到“人盡其才”和“才盡其用”，發(fā)揮每個(gè)人的工作才能和提高每個(gè)人的工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。通過(guò)用心研究+創(chuàng)新管理，變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，尋找適合自身安全發(fā)展的方法路徑，充分調(diào)動(dòng)每名職工的積極性，使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其中，職工自己研發(fā)的自制耐磨破碎機(jī)錘頭、乳化油自動(dòng)加油裝置、采煤機(jī)高壓噴霧的應(yīng)用等一大批“五小”創(chuàng)新成果，在提升個(gè)人能力素質(zhì)和生產(chǎn)綜合效益的同時(shí)，也為安全加碼。
安全違規(guī)下“狠心”。
制度面前人人平等。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司、朔州煤電公司相關(guān)安全會(huì)議精神和文件要求，利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署，制定下發(fā)了《鐵峰煤業(yè)公司“網(wǎng)格式”安全包保管理辦法》，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)，精準(zhǔn)到位，細(xì)化到人。研究制定《鐵峰煤業(yè)公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鐵峰煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》等安全規(guī)定，對(duì)安全違法違規(guī)行為從嚴(yán)從重處罰。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員，特別是區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)要發(fā)揚(yáng)“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”的精神，發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章等“三違”行為要敢抓敢管、敢于糾錯(cuò)，決不能心慈手軟、手下留情，堅(jiān)決堵住習(xí)慣性違章作業(yè)的源頭，避免因不管不顧而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
