韓家灣煤炭公司:打出穩(wěn)經(jīng)營保目標(biāo)“組合拳”
近日韓家灣煤炭公司對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行深度剖析,瞄定生產(chǎn)性成本費(fèi)用管控成效,發(fā)揮全面預(yù)算管理效能,對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行再部署,促進(jìn)各類成本費(fèi)用加快結(jié)算進(jìn)程,杜絕跨期費(fèi)用發(fā)生。
該公司通過召開生產(chǎn)性成本費(fèi)用推進(jìn)會,分析目前各費(fèi)用管控中心存在的問題,定方案,提措施,全力推進(jìn)成本費(fèi)用結(jié)算進(jìn)程。
結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營現(xiàn)狀,發(fā)揮各費(fèi)用管控中心預(yù)測功能,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)過程管控,及時分析研判數(shù)據(jù),以全面預(yù)算管理制度為依托。對成本費(fèi)用進(jìn)行事前規(guī)劃,過程控制,結(jié)果考核。扎緊企業(yè)經(jīng)營管理的“錢口袋”
針對“穩(wěn)增長、保供應(yīng),降成本”的指導(dǎo)思想,做足“降本”細(xì)文章。通過對前三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判,找準(zhǔn)降本的節(jié)約點(diǎn),分析超支的關(guān)鍵點(diǎn),對四季度生產(chǎn)經(jīng)營做的精細(xì)部署,為年終收盤工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)“穩(wěn)增長”。(穆星)