董礦分公司綜采一隊建立切實可行的班組規(guī)章制度，管理離不開制度，但僅僅制度化也絕不是好的管理。制度是什么?制度是企業(yè)組織中所有成員一切分工合作的基本規(guī)范，是成員在組織中的行為規(guī)范。任何成員的行為都要遵從企業(yè)的制度。制度是要大家來遵守的，所以，讓人能夠接受、容易遵守的才是好制度。
首先,明確班組成員的職責分工。把工作中每一項環(huán)節(jié)的責任落實到每一個員工身上，做到“凡事有人負責”，培養(yǎng)每一個員工的責任意識。責任是中國核建對國家、民族和事業(yè)的莊重承諾，對公司的每個員工而言，就是要把崗位職責放在首位，堅持局部服從整體、小局服從大局，以主動、負責的精神去做好本職工作，自覺堅持嚴肅的態(tài)度，自覺遵守嚴明的紀律，自覺服從嚴格的要求，自覺弘揚嚴謹?shù)淖黠L，做到人司其職、人盡其職。同時要將每個人的職責公開化，讓員工之前起到互相監(jiān)督，相互促進的作用，一旦有異常事件發(fā)生，嚴格按照每個人的職責進行問責，做到公平、公正、公開。
其次，注重規(guī)章制度的可操作性。作為制度制定人員,在建立制度之前應進行深入了解和分析,把我所要管理的工作各個環(huán)節(jié)、步驟、方面進行層層細分，抓住管理的主線，綱舉目張。
最后，用“獎懲”來鞭策和激勵員工。人的自我約束和管理能力是有限的，潛意識里是不愿受約束的，幾次違反制度而沒有受到及時處罰后，便會產(chǎn)生“制度無所謂，反正違反了也沒有什么了不起”的想法，慢慢對制度的嚴肅性持無視態(tài)度，導致規(guī)章制度最終流于形式，成為一紙空文。在進行獎勵時，要以一定時期內(nèi)的總體工作表現(xiàn)為依據(jù)，定期評估來作出判斷，對表現(xiàn)突出的員工可以給予榮譽獎勵加上一定的物質(zhì)獎勵，誰都想自己的工作受到肯定，這樣可以極大的刺激員工的積極性，從而也就提高了員工的工作效率。
