山焦汾西兩渡煤業(yè)公司以細(xì)節(jié)管控環(huán)節(jié) 嚴(yán)格材料配件管理

　　山焦汾西兩渡煤業(yè)公司以細(xì)節(jié)管控環(huán)節(jié) 嚴(yán)格材料配件管理

　　山焦汾西兩渡煤業(yè)公司從計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)用、定額管理、回收復(fù)用等方面抓起，以細(xì)節(jié)管控環(huán)節(jié)，加強(qiáng)材料配件管理。

　　一、落實(shí)“精益化管理”理念，做好“兩金壓控”管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確率。組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、召開材料、配件計(jì)劃業(yè)務(wù)交流會，總結(jié)材料、配件月度計(jì)劃申報(bào)情況，交流分析存在的問題及原因，解決問題，積極改進(jìn)，嚴(yán)格費(fèi)用考核，優(yōu)化隊(duì)組庫存管理。按時(shí)按照要求科學(xué)、合理申報(bào)年度、月度需求計(jì)劃、必要時(shí)的補(bǔ)充計(jì)劃，特殊、特種物資、非日常使用物資的提前申報(bào);按照相關(guān)文件、會議紀(jì)要、會議安排安排事項(xiàng)申報(bào)、臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃的嚴(yán)格申報(bào)管理。材料、配件使用單位緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、 設(shè)備運(yùn)行等情況，準(zhǔn)確、及時(shí)申報(bào)月度計(jì)劃，注重計(jì)劃嚴(yán)肅性，杜絕產(chǎn)生物資積壓。二、物資供應(yīng)中心、機(jī)運(yùn)區(qū)規(guī)范物資領(lǐng)用程序，優(yōu)化流程、提高工效。充分利用“物資管理系統(tǒng)平臺”，按照月度計(jì)劃使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表，細(xì)化日常消耗、臨時(shí)作業(yè)、特殊任務(wù)分類，確保所需物資的編碼、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、計(jì)劃價(jià)等準(zhǔn)確無誤,在備注欄要注明使用地點(diǎn)、用途、使用設(shè)備，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率;加強(qiáng)物資流通過程的管理，通過月度物資使用分析、物資使用追蹤、消耗反饋，確?？茖W(xué)投入、合理降耗。

　　三、加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格定額管理。精益化管理部嚴(yán)格考核費(fèi)用使用情況。根據(jù)工作任務(wù)及管控范圍，相關(guān)部門及時(shí)下達(dá)費(fèi)用，確保配件領(lǐng)用、發(fā)放有序。各生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)年度采掘銜接計(jì)劃測算好2022年全年配件費(fèi)用指標(biāo);各輔助部門原則上按前三年配件消耗指標(biāo)平均數(shù)測算2022年全年配件費(fèi)用指標(biāo)。對于個(gè)別部門存在配件費(fèi)用不足情況，及時(shí)做好情況說明，按要求審批。四、精益化管理部、物資供應(yīng)中心、機(jī)運(yùn)區(qū)加強(qiáng)對隊(duì)組庫存物資的管理，嚴(yán)格盤庫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入“物資管理系統(tǒng)”，采用內(nèi)部代用、串換等形式，盤活資產(chǎn)，降低成本;各部門按照物資系統(tǒng)中區(qū)隊(duì)庫存管理模塊，安排專人對領(lǐng)用、消耗物資及時(shí)錄入，做到班清班結(jié)，日清日結(jié)。五、強(qiáng)化交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用管理力度。壞損配件交機(jī)修車間鑒定，能修復(fù)使用的，由機(jī)修車間岀具接收手續(xù);不易修復(fù)配件，及時(shí)交配件庫。針對消耗費(fèi)用高的工器具保養(yǎng)到位，由機(jī)修車間負(fù)責(zé)鑒定，沒有修復(fù)價(jià)值的，可以更換并嚴(yán)格考核。推行通用工具專庫管理、部門管理，隊(duì)組借用、用后歸還、損壞賠償。(兩渡煤業(yè)公司宣傳部 康靈變 0354---7197232)