12月份以來，山能兗礦能源興隆莊煤礦皮帶工區(qū)持續(xù)深化安全生產標準化建設，不斷壓實層級責任，抓牢人機環(huán)管精細化管控，推進“兩化融合”走深走實。
“實現(xiàn)現(xiàn)場文明形象大提升，僅僅是我們走出的第一步，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產標準化動態(tài)達標，才是最根本目的。”區(qū)長負責人姚輝國道出自己的心聲。
原先工時工效利用不充分，設備維護常常跟著隱患整改單轉，“頭疼治頭，腳疼治腳”的現(xiàn)象時有發(fā)生。皮帶工區(qū)就圍繞安全生產標準化動態(tài)達標這條主線，加強輿論引導，充分發(fā)揮班前、班后會、板報、宣傳欄等作用，宣傳安全生產標準化的重要意義和目的，引導區(qū)隊干部職工轉變思想，握指成拳迎難而上，凝心聚力團結協(xié)作。堅持每月初召開“對標提升”分析會，針對礦在標準化檢查通報中存在的問題和當前工作的短板展開研究分析，制定整改措施，責任到人，限時整改落實。
井下皮帶運輸機運輸系統(tǒng)體量大、點多面廣，要打贏標準化動態(tài)達標這場硬仗，對標學習是關鍵。為了拓寬區(qū)隊管理和班組長的視野，工區(qū)先后組織到兄弟單位“精品線”參觀學習。同時手心向內，組織各包機組長對區(qū)隊管轄的每條皮帶運輸機進行互檢、互學、互鑒，剖析自身的不足。結合現(xiàn)場標準化建設及皮帶運輸機運行特點，推行“6s”管理，做到設備、物品、資料定量、定置管理，嚴格按照周期性檢修要求，對設備設施進行定期檢修，保證了檢修質量。
不斷強化“網(wǎng)格化”管理，管理人員分片包保，實行“一把尺子量到底”，對照標準化要求，抓牢人機環(huán)管的閉環(huán)管理。堅持以市場化為導向，強化工資分配杠桿調節(jié)和激勵作用，根據(jù)井下現(xiàn)場限員提效及人員優(yōu)化要求，合理統(tǒng)籌人員勞動配置，嚴格出勤、工效考核，提高了勞動效率。結合近期當前“四小線”整理、皮帶保護安裝、“智能化改造”等工作，總結十采一橫、一采主皮“精品巷道”工作法，通過內部對標，以點連線，以線帶面，不斷提升現(xiàn)場標準化水平。(董朋)
