華榮能源嘉華公司：“三項(xiàng)制度”激發(fā)企業(yè)活力
嘉華機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱“嘉華公司”)為華榮能源公司全資子公司，是一家研究、開發(fā)和生產(chǎn)急傾斜、大傾角、薄煤層綜采液壓支架、端頭支架及急傾斜、大傾角綜采智能化技術(shù)研究與推廣的專業(yè)廠家，國家專精特新“小巨人”企業(yè)，中國煤炭工業(yè)支護(hù)產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
自今年全面推行“三項(xiàng)制度”改革以來，該公司以市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)和激勵約束機(jī)制建設(shè)為核心，充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出。1-12月，公司各項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成任務(wù)，“三項(xiàng)制度”推行取得了良好效果。
取締“終身制” 打通干部流轉(zhuǎn)通道
優(yōu)化選人用人制度。在全面梳理現(xiàn)有干部職工檔案流程的基礎(chǔ)上，該公司因事設(shè)崗、一崗多能，設(shè)置階段性重點(diǎn)工作臨時(shí)“專崗”，建立起“按需設(shè)崗、動態(tài)管理”的用工機(jī)制。
全部實(shí)施“競聘制和選聘制”。該公司遴選高素質(zhì)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化干部和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。已通過“競聘制”方式，在公司工人隊(duì)伍里公開選拔，招聘了銷售人員和環(huán)保專員，目前正在考評2名采購員，下步還將競聘質(zhì)檢員和售后服務(wù)人員，讓有資質(zhì)和能力的中青年人才通過綜合素質(zhì)評比，專業(yè)技能考試，走上技術(shù)和管理干部崗位。
即將全面實(shí)施“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”。其中，5名高管簽訂“兩書一協(xié)議”為職業(yè)經(jīng)理人聘任、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、退出等的主要依據(jù)，任期內(nèi)不能完成業(yè)績的按照經(jīng)理層指標(biāo)進(jìn)行考核。
暢通晉升通道。該公司持續(xù)推進(jìn)管理、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、銷售5大類員工職級，通過綜合素質(zhì)考評，建議推選公司級管理人員1人、提拔中層管理人員3人，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。
掀翻“大鍋飯” 實(shí)施差異化分配
優(yōu)化按業(yè)績考核機(jī)制。細(xì)化考核指標(biāo)，以能、以貢獻(xiàn)、以勞定薪取酬，薪酬權(quán)重向技術(shù)、銷售和生產(chǎn)一線傾斜。生產(chǎn)一線員工以質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)為主要依據(jù)，實(shí)施“成本節(jié)約獎勵機(jī)制”，有效解決了生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差的老問題。銷售一線員工實(shí)施提成工資制，根據(jù)合同訂貨額和回款總額按一定比例提成，充分顯現(xiàn)差異化薪酬分配制度改革所發(fā)揮的有效激勵作用。改革深度激發(fā)了員工投入生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)效的動力。
建立健全中長期激勵機(jī)制。該公司分黨群、工會、生產(chǎn)等系統(tǒng)，分別制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，讓想干事，干實(shí)事的個人及集體從中得到肯定并獲得實(shí)質(zhì)性的獎勵，從而全面激發(fā)個人的動力、活力和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
打破“鐵飯碗” 推行多樣化用工模式
把好“進(jìn)”的關(guān)口。該公司堅(jiān)持筑巢引鳳，內(nèi)培外引，招聘引進(jìn)人才，人力資源統(tǒng)一歸口管理，對全體員工進(jìn)行全員考核，考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、內(nèi)部晉升、競聘、轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。
暢通“退”的通道。該公司對考核不達(dá)標(biāo)者，結(jié)合實(shí)際情況采取人員轉(zhuǎn)崗交流、培訓(xùn)、降薪，直至解除或終止勞動合同等。今年開始，對不符合崗位需求競聘上崗人員進(jìn)行了調(diào)崗和終止勞動合同，讓企業(yè)內(nèi)部員工完全適應(yīng)、充分認(rèn)同企業(yè)市場化的用人機(jī)制。
