冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦學(xué)史悟初心 躬行擔(dān)使命

　　今年以來，羊東礦堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、解決實(shí)際問題和為群眾辦實(shí)事結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和實(shí)效，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　為民辦實(shí)事 ，點(diǎn)滴暖人心。該礦為將黨史學(xué)習(xí)內(nèi)化于心，外化于行，下發(fā)了《關(guān)于“我為群眾辦實(shí)事”意見建議征集的通知》，聚焦職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，將“春送吉祥、夏送清涼、秋送團(tuán)圓、冬送溫暖”貫穿全年，定期組織開展為井下一線職工“送清涼、送西瓜、送蘋果、送鞋墊、縫補(bǔ)膠鞋”等關(guān)愛活動。職工代表安全巡查、網(wǎng)崗聯(lián)動零點(diǎn)夜查、女工家屬井口慰問、文工團(tuán)下基層賀功演出，激發(fā)了全礦職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，使職工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中。

　　該礦以“情”暖心，為每名職工精心制作“安全幸福連心卡”，卡上印有全家福照片，還有家人的安全囑托，職工上崗前，都要向“連心卡”鄭重承諾。創(chuàng)新活動方式，將“十個(gè)幫你辦”和“百日行動、千人計(jì)劃、萬事暖心”活動與安全包保幫教有機(jī)結(jié)合，經(jīng)常性的深入到基層一線，開展進(jìn)宿舍、到井口、到現(xiàn)場、送慰問、送祝福、保安全活動，關(guān)心關(guān)愛正面激勵(lì)，幫助職工解除后顧之憂，使職工能夠身心愉悅的投入工作，使“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)，有效促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展撐起了一道安全防護(hù)傘。

　　挖潛促發(fā)展，增效齊發(fā)力。該礦聚焦經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，充分挖掘內(nèi)部潛能。積極發(fā)動機(jī)關(guān)黨員干部職工參與到礦井經(jīng)營管理中，引導(dǎo)黨員干部職工從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取奮進(jìn)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為工作的動力，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶頸、生產(chǎn)難題、質(zhì)量效益、黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。深化“五效”管理，制定下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)“五效”管理的實(shí)施方案》，每月召開“五效”管理專題推進(jìn)會，將成本指標(biāo)全部分解到基層單位、班組，部分成本分解到個(gè)人，層層傳遞壓力，層層分解落實(shí)。實(shí)施清倉利庫、盤點(diǎn)閑置物資、自修自制、減人提效等辦法，自修2.5米以上單體液壓支柱，累計(jì)創(chuàng)效13萬元。引進(jìn)小型勾機(jī)、智能化鉆機(jī)、新型鉆裝錨一體機(jī)等設(shè)備，推廣定向鉆機(jī)瓦斯抽采、風(fēng)動風(fēng)機(jī)備用電源兩種創(chuàng)新技術(shù)與設(shè)備，減少了用工，降低了勞動強(qiáng)度。智能化礦井建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)生動力逐步釋放，經(jīng)營形勢穩(wěn)健向好。

　　黨員亮身份，帶頭作表率。該礦將黨史學(xué)習(xí)教育與發(fā)揚(yáng)實(shí)干奉獻(xiàn)精神相結(jié)合，引導(dǎo)全礦551名黨員亮身份、踐承諾、作表率，圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作和崗位實(shí)際，手寫《崗位建功承諾書》，明確個(gè)人所承擔(dān)的工作職責(zé)和關(guān)鍵性指標(biāo)內(nèi)容，做到人人有指標(biāo)、人人有任務(wù)。每月常態(tài)化開展機(jī)關(guān)部室井上、下義務(wù)勞動，通過機(jī)關(guān)黨員干部深入一線，促使機(jī)關(guān)在融入基層、服務(wù)生產(chǎn)中創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、提升服務(wù)效能。

　　該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，保銜接、穩(wěn)產(chǎn)量、增效益，科學(xué)組織生產(chǎn)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)定員，有序開展勞動競賽活動，激發(fā)區(qū)科、班組的競賽熱潮，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。大力開展了“先鋒杯”主題勞動競賽活動，與“六比”小指標(biāo)勞動競賽相結(jié)合，實(shí)施日考核、月通報(bào)、季表彰機(jī)制，完善了區(qū)科與區(qū)科、班組與班組、職工與職工之間的競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了日常檢查考核不斷線，每周通報(bào)有重點(diǎn)，每月獎(jiǎng)罰嚴(yán)對待的動態(tài)考核機(jī)制，全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)固向好。