冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦嚴(yán)落實(shí)強(qiáng)安全保生產(chǎn)

　　為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，大社礦突出“穩(wěn)”的總基調(diào)，落實(shí)“嚴(yán)”的總要求，進(jìn)一步嚴(yán)格安全管控，嚴(yán)控生產(chǎn)成本、嚴(yán)肅隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化礦井安全高效運(yùn)行。

　　該礦不斷強(qiáng)化安全管控意識，消除安全隱患。建立實(shí)施了《安全隱患責(zé)任倒查追究制度》、《安全生產(chǎn)包保管理》等30余項(xiàng)安全管理制度，對重點(diǎn)地區(qū)、頭面、工程進(jìn)行“會診”措施，重點(diǎn)防控瓦斯突出，并融入創(chuàng)新力量，實(shí)行和加裝風(fēng)動局部通風(fēng)機(jī)、“雙風(fēng)機(jī)三電源”改造，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限。扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，開展井下“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”競賽，創(chuàng)新推行了“礦領(lǐng)導(dǎo)、部室包保頭面”+“部室、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、全礦現(xiàn)場會”三驗(yàn)收的“2+3”創(chuàng)建模式，加大月度考核獎懲力度，由5萬提升到10萬。井上將工房、計(jì)訊樓等進(jìn)行了整合，清理吊掛各類管線23000余米，坑木場、停車場地面硬化14000平方米，營造了安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了井上井下安全標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　該礦通過全面預(yù)算管理，狠抓節(jié)支降本，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)崗位提質(zhì)增收。對各單位庫房、工房的閑置資源進(jìn)行全面清理，實(shí)行統(tǒng)一管理，動態(tài)調(diào)配，取消區(qū)隊(duì)庫管。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)成本考核，將材料費(fèi)按礦——專業(yè)線——單位——班組逐級層層分解,實(shí)行“人員、班組、區(qū)科、主管礦領(lǐng)導(dǎo)”物料浪費(fèi)聯(lián)掛考核，杜絕材料的跑冒滴漏現(xiàn)象。井下加強(qiáng)零散物料管理，開展“升井不空手”活動，對井下邊緣、死角地區(qū)進(jìn)行排查，小到螺絲，大到軌道等呆滯物資進(jìn)行回收復(fù)用，節(jié)省材料費(fèi)百余萬元。嚴(yán)格實(shí)行價(jià)格委員會審查程序，強(qiáng)化“四自”管理，做到設(shè)備能自修的絕不外委、地面零星工程能自己干的絕不外委，完成了坑木場、危廢間、停車場改造等項(xiàng)目自修自建，節(jié)約280余萬元，全年材料費(fèi)較同期降低1310萬元。

　　強(qiáng)化“三定”管理，完善工資分配激勵，加大追究問責(zé)力度，打造高效務(wù)實(shí)隊(duì)伍。該礦實(shí)施績效工資分類差異化考核，落實(shí)高產(chǎn)高效獎勵，分配重點(diǎn)向一線崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)含量高的崗位傾斜，向業(yè)務(wù)骨干、重要貢獻(xiàn)人員傾斜，突出“多勞多得、不勞不得、少勞少得”充分調(diào)動全員的自覺性和主動性。同時(shí)，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在提高安全工資占比的基礎(chǔ)上，加大“三無班組”獎勵金額，激發(fā)職工安全生產(chǎn)意識。進(jìn)一步做好隊(duì)伍管理，加大管理人員追究問責(zé)力度，完善了安全獎懲、事故分析、違規(guī)違紀(jì)處罰等六項(xiàng)制度，深入開展專項(xiàng)“糾風(fēng)”活動，實(shí)施管理人員三級最差評比等措施，考試不及格轉(zhuǎn)操作崗，落實(shí)“機(jī)關(guān)走在前，做表率”要求，實(shí)施機(jī)關(guān)人員義務(wù)勞動常態(tài)化，深入井上下各作業(yè)地點(diǎn)開展清理管線、洗電纜勾、清淤臥底等，營造凝心聚力齊攻堅(jiān)氛圍。