今年以來，綜采二區(qū)以打造“十型”班組長為契機，通過提高班組長素質(zhì)、壓實班組長責任、精準考核班組長，著力打造一支技術能力強、管理水平高的班組長隊伍。
素質(zhì)提升“再加碼”
“作為班長，工作中要牢記職工會的我必會，職工不會的我先會，始終要當好班組的‘頭雁’。”該區(qū)早班機電工長苗樹海在提高自身素質(zhì)方面積累了不少經(jīng)驗。
該區(qū)高度重視班組長素質(zhì)提升，努力打造“十型”班組長隊伍，按照“缺什么、補什么，干什么、學什么”的思路，采用“線上+線下”、請進來、走出去等多種方式，舉辦班組長培訓班、座談會、分享會等活動，全方位、多角度不斷提高班組長綜合業(yè)務素質(zhì)，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)激情。
壓實責任“帶好頭”
“企業(yè)是一列動車組，班組就好比是動車組的每節(jié)車廂，每節(jié)車廂的動力足了，列車才能跑得快，動力足不足就要看班長怎么帶。”采煤一班班長于育川在區(qū)隊班組長活動日上說道。
該區(qū)在安全生產(chǎn)管理中不斷壓實班組長責任，要求班組長緊盯現(xiàn)場、把握關鍵、嚴查隱患、狠反“三違”、堵住漏洞，抓好現(xiàn)場安全管理，帶領班組成員攻堅克難，解決生產(chǎn)一線的各類安全生產(chǎn)難題，為區(qū)隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供不竭動力。
精準考核“促成長”
“沒有責任就沒有位子，沒有績效就退出位子。”自實施班組長考核以來，這已成為班組長的共識。
該區(qū)組織班組開展安全生產(chǎn)標準化建設等競賽活動，將班組長安全工資與班組“三違”、隱患、任務完成情況等因素掛鉤，嚴格班組長考核，真正讓有為的班組長經(jīng)濟上得實惠、政治上有待遇、發(fā)展上有奔頭。
