朔煤王坪煤業(yè)公司精打細(xì)算過日子 修修補(bǔ)補(bǔ)創(chuàng)效益

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的要求，教育引導(dǎo)員工從小處著眼，往大處發(fā)力，精打細(xì)算過日子，修修補(bǔ)補(bǔ)創(chuàng)效益。

　　該公司經(jīng)常向干部職工灌輸過“緊日子”的思想，在全公司倡導(dǎo)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣，設(shè)立廢品回收箱，及時回收舊螺栓、鐵絲、托輥、工具。在經(jīng)過簡單修復(fù)后，讓廢物重新上崗。對于較大型的設(shè)備如舊皮帶、舊電機(jī)和減速器等則全部歸類存放，能復(fù)用的繼續(xù)復(fù)用，不能復(fù)用的舊皮帶則被分割成擋煤皮、清帶器皮使用;電機(jī)、加速器則把有利用價值的部件清洗后一一登記在冊，作為同類型設(shè)備的零配件復(fù)用。“和現(xiàn)在相比，以前的浪費(fèi)現(xiàn)象太嚴(yán)重了，一個托輥架僅磨壞一個耳子就扔了，現(xiàn)在自己加工個耳子焊上去，一下子就省了好幾百塊錢”，該公司機(jī)修廠焊工車間主任騰龍青說到。

　　該公司原煤隊是一個建礦初期成立的地面生產(chǎn)單位，大部分都是老舊設(shè)備，在滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求和節(jié)支降耗這個平衡點(diǎn)上，該公司牢牢把握“不花該省的錢，不省該花的錢的”原則，先后對標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)及制約生產(chǎn)的老舊給煤機(jī)、手撿矸皮帶、堆取料機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了大膽改造，不但節(jié)省了大筆更新設(shè)備費(fèi)用，還因地制宜大大提高了工作效率。“老舊設(shè)備全部更新既浪費(fèi)又不符合公司的實際，只有邊摸索、邊改進(jìn)、邊完善，才能在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)效益最大化”，該公司原煤隊隊長高利平如是說。

　　“小李，你這個月領(lǐng)了多少回收獎”“我領(lǐng)了100多呢，小劉你呢”“我沒你多，看來我還得好好加油呢”，這是筆者在通勤車上聽到的。原來，為了激發(fā)員工回收舊物品的積極性，該公司出臺了一系列獎懲辦法，從最小的撿幾條螺絲、一團(tuán)鐵絲等都有明確的獎勵辦法。對革新改造省下材料費(fèi)的更是在重獎的同時，把事跡材料建檔并作為評優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。“在基層單位中確實有一些學(xué)歷低，年齡偏大的員工，但他們專業(yè)技術(shù)高，能力強(qiáng)，并且在革新改造上有突出貢獻(xiàn)，對這樣的同志給予一定的待遇，確實起到了很好的示范引領(lǐng)作用”，該公司組織部長王利說到。

　　“一個電水壺能有幾個錢，值得你這個宣傳部長去修理”“這不僅僅是錢的事情，更是一種意識和一種美德，何況還積少成多呢”，這是筆者在該公司宣傳部辦公室看到的一幕。原來，宣傳部長楊保利有一門修理小家電的好手藝，誰辦公室的電器有問題了，第一個就找他，而自從公司開展“節(jié)支降耗、止血堵漏”活動以來，楊部長的“生意”更好了，經(jīng)常有修電水壺的、修打印機(jī)的找上門來。為了不影響工作，他專門抽出每周五下午的時間，義務(wù)為整個辦公樓的人們修理電器設(shè)備。“這是一種氛圍，一種傳承，也是我公司開展‘節(jié)支降耗’系列活動以來能取得豐碩成果的主要原因，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和推廣”，在修理現(xiàn)場的該公司考核辦主任黨海軍說。