今年以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，通過加強思想教育引導、提高廢舊物資復用、強化責任落實三方面入手，不斷強化經(jīng)營管控，深挖潛、細算賬，做好節(jié)支降耗文章。
該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，充分利用班前班后會、宣傳欄、微信公眾號等載體，宣傳節(jié)支降耗政策，對職工進行成本觀念教育，增強職工節(jié)約意識，教育廣大干部職工只有過“緊日子”才能有“好日子”，自覺養(yǎng)成過“緊日子”的行為習慣。將經(jīng)營管理納入日常工作的一項重要內(nèi)容來抓，將全面預算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，按照全年生產(chǎn)任務計劃，將經(jīng)營預算目標任務進一步細化分解到各部門、區(qū)隊、班組，層層分解責任，確保人人肩上有任務，人人身上有責任。
該礦持續(xù)引導職工“一切材料可回收、可復用、可自制”的成本意識，做到能用的堅決不丟，能自修的堅決不外委，能自制堅決不外購，提高物資回收利用率。開展自制加工活動，發(fā)動職工對生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支降耗難點重點進行技術攻關，深挖革新創(chuàng)效潛能，對大型設備進行整形、除銹、組裝、調(diào)試、噴漆，使其重新走“上崗”，提高了設備的重復利用率。今年以來，各單位回收廢鐵近10余噸、錨桿5211根、鐵托盤8千余塊。
該礦結合生產(chǎn)實際，建立了井下工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查“定點+巡查”長效機制，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃確定費用指標，核定材料費指標并下達到基層單位。嚴格按推進度、進尺審批材料，不定期到井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查材料實際使用情況，對照預算逐一對各頭、面現(xiàn)場實際情況進行精準考核，持續(xù)加強對成本的精細管理，確保提高全礦經(jīng)濟運行水平。
