良好的庫房管理不僅是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，更是降低成本費(fèi)用的有效保障。為認(rèn)真貫徹落實兩級集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作實施方案，有效清理低效、無效庫存，進(jìn)一步優(yōu)化庫存物資結(jié)構(gòu)，柳灣煤礦堅持將清倉利庫作為主陣地和突破口，不斷細(xì)化完善工作措施，持續(xù)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)物資供應(yīng)領(lǐng)用一體化、規(guī)范化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，讓物資“動起來”。
機(jī)修車間堅持以優(yōu)化物資管理為切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)清倉利庫工作，有效降低庫存積壓，加快庫存周轉(zhuǎn)。要求庫管員實時跟蹤物資消耗動態(tài)，按照“盤活閑置物資、處置廢舊物資”的要求，及時對物資需求、入庫、領(lǐng)用情況進(jìn)行分析，對入庫后未使用的物資進(jìn)行清查，避免形成新的庫存積壓。
有再利用價值的材料，根據(jù)生產(chǎn)需要對各類配件適用性進(jìn)行重新評估，對舊材料、舊設(shè)備、可循環(huán)使用物品進(jìn)行再修復(fù)、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，切實提升庫存物資再利用水平。
為提升工作效率、提高物資管理能力，下機(jī)電隊反復(fù)研究論證，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、求實效”的要求，大膽創(chuàng)新，充分挖掘全員的工作潛力，每月定期對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行全面梳理，準(zhǔn)確掌握庫存物資信息，建立信息完備、分類明確的庫存物資統(tǒng)計臺賬。
按照賬、卡、物“三統(tǒng)一”要求，加大核查力度，通過以賬對物、以物查賬，摸清家底，準(zhǔn)確掌握庫存物資種類、數(shù)量、性能等信息。全面清點(diǎn)庫存物資，細(xì)化管控措施，促進(jìn)物資深化利用，有效提高物資利用效能，發(fā)揮庫存物資效用，實現(xiàn)降本增效。
山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦 李佳宇
