連掘單進(jìn)水平達(dá)1200米/月，完成掘進(jìn)進(jìn)尺13900米;智能化“110工法”綜采工作面成功留巷2000米;創(chuàng)新項目400余項，取得國家授權(quán)實用型專利51項，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益4000余萬元……
打開2021年發(fā)展的長軸畫卷，在砥礪奮進(jìn)的征程中，韓家灣煤炭公司以六個專班為抓手，深入推進(jìn)19項重大業(yè)務(wù)和44項重點工作任務(wù)，各項工作亮點紛呈，各項指標(biāo)全線飄紅，向建黨100周年交出了一份優(yōu)異答卷，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
綠色環(huán)保晉檔升級
綠水青山就是金山銀山。2021年，公司大力開展“藍(lán)天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)，在綠色開采上下苦功，在循環(huán)發(fā)展上勇探索，實現(xiàn)礦區(qū)綠色環(huán)保晉檔升級。
環(huán)保建設(shè)，制度先行。公司壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任，堅持每旬開展一次生態(tài)環(huán)保隱患排查，及時整改落實問題隱患。完善了環(huán)保資產(chǎn)統(tǒng)計臺賬及噪聲設(shè)備統(tǒng)計臺賬，建立動態(tài)生態(tài)環(huán)保檔案和生態(tài)治理驗收影像資料檔案，形成18項生態(tài)環(huán)保制度匯編。
完成了36蒸噸燃煤鍋爐建設(shè)，配套安裝了脫硫、脫硝及在線監(jiān)測等環(huán)保設(shè)施，實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。完成了矸石倉改造項目、智能降塵系統(tǒng)項目，實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測與噴淋系統(tǒng)智能聯(lián)動。
重新簽訂生活垃圾處置、危廢轉(zhuǎn)移和固廢綜合利用合同。全年處置生活垃圾1088噸、危廢轉(zhuǎn)移9.23噸，綜合利用煤矸石、爐渣52萬噸。在機(jī)修車間配備移動式電焊煙塵凈化器，降低了環(huán)境污染，保障了作業(yè)人員身體健康。
編制完成了《礦山生態(tài)修復(fù)3-5年規(guī)劃》，實施臨時排矸用地和運(yùn)煤專線沉陷區(qū)復(fù)墾工程，全年采煤塌陷區(qū)裂縫回填治理184.9公頃;完成“環(huán)安能”體系認(rèn)證工作，持續(xù)鞏固國家級綠色礦山創(chuàng)建成果。
科技創(chuàng)新成果斐然
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。2021年，公司堅持“實用+前沿”的原則，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，實現(xiàn)更多從0到1，從1到N的創(chuàng)造性成果。
從頂層設(shè)計上系統(tǒng)思考、精準(zhǔn)施策，用心點燃科技創(chuàng)新引擎。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、技術(shù)引導(dǎo)、骨干示范、全員參與、成果落地的科技創(chuàng)新工作格局。重新聘任創(chuàng)客導(dǎo)師7名，工匠24名，利用師帶徒培養(yǎng)機(jī)制，快速提升職工技能水平。通過開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、專利發(fā)明，不斷拓寬延伸成果轉(zhuǎn)化和實操實訓(xùn)技能提升通道。
以礦井技術(shù)革新為引領(lǐng)，布局重大科技項目，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用?！稖\埋近距離煤層自燃動態(tài)監(jiān)測預(yù)警及主動防控技術(shù)研究》《下組煤回采巷道幫部破壞機(jī)理、支護(hù)及煤柱優(yōu)化技術(shù)研究》等一批科研項目成功落地。堅持每季度開展創(chuàng)新項目聯(lián)評，全年完成定級項目400余項，4項成果榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)優(yōu)秀“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果獎項，取得國家授權(quán)實用型專利51項，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益4000余萬元。
此外，公司相繼完成了集控中心、主井膠帶機(jī)自動滅火系統(tǒng)、礦區(qū)卡口管控與測速系統(tǒng)等17項智能化建設(shè)項目，順利通過陜北礦業(yè)公司初級智能化建設(shè)驗收。
改革創(chuàng)新高效推進(jìn)
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。2021年，公司以機(jī)制改革為突破口，著力提升管理效能。
公司穩(wěn)步推進(jìn)“兩項改革”，制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《經(jīng)理層考核評價辦法》等配套制度，對經(jīng)理層成員任期、職責(zé)范圍、薪酬兌現(xiàn)等進(jìn)行契約化約定，并舉行了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。
按照“十部室、兩中心、十區(qū)隊”調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理及專業(yè)技術(shù)隊伍層級。采取公開競聘方式，重新聘任64名管理干部及74名專業(yè)技術(shù)人員，完成了井下勞務(wù)派遣工清理工作。持續(xù)深化薪酬改革，上調(diào)技能等級津貼和學(xué)歷工資，發(fā)揮差異化薪酬激勵作用。
積極搭建廣闊舞臺，鋪就職工成長成才“星光大道”。引入高校畢業(yè)生19人，為公司發(fā)展注入新鮮血液。累計組織九批47人次崗位輪換交流活動，選派40名班組長參加上級組織的班組長綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，提升了人員綜合素質(zhì)。推薦的8名管理人員順利考入陜煤思創(chuàng)學(xué)院，充實了后備干部隊伍。
與此同時，以自動化、信息化、智能化為導(dǎo)向，外出赴國家能源集團(tuán)大柳塔煤礦等優(yōu)秀單位對標(biāo)交流學(xué)習(xí)15批180人次，凝練形成30余項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實踐項目。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂
強(qiáng)根固魂，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2021年，公司充分發(fā)揮出黨建引領(lǐng)作用，探索出一條具有韓家灣特色的高質(zhì)量黨建發(fā)展之路，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的“紅色動力”。
堅持民主集中制，公司黨委全年召開黨委會議39次，研究重大事項58項，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用。逐條逐項建立整改清單，累計完成294項系列問題整改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。
采取“周自查、月督查、季考核”的倒逼措施，發(fā)動所屬14個黨支部全面促進(jìn)基層黨建工作提質(zhì)升級，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步筑牢了支部戰(zhàn)斗堡壘。
以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，邀請“中國好人”“三秦楷模”等榮譽(yù)獲得者路生梅開展黨史學(xué)習(xí)教育專題講座;邀請“習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神”省委宣講團(tuán)成員走進(jìn)礦區(qū)講述專題黨課。聚焦“我為職工群眾辦實事”實踐活動，40項實事項目全部辦結(jié)，職工滿意率達(dá)到98.2%。
此外，深入推進(jìn)廉政建設(shè)工作，在“全國先進(jìn)基層黨支部”米脂縣高西溝村黨支部設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地，建成了黨風(fēng)廉政教育中心，筑牢廉潔防線，在礦區(qū)營造了風(fēng)清氣正的干事氛圍。(艾鋒)
