兩渡煤業(yè)迅速貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，全面抓好安全生產(chǎn)工作，采取強(qiáng)責(zé)任、細(xì)分工、抓落實(shí)、出實(shí)招四項(xiàng)舉措，為實(shí)現(xiàn)新年高起步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓好安全教育。該公司不斷強(qiáng)化職工安全教育，開展新《安全生產(chǎn)法》和《安全一號文》宣貫活動，并做好每班崗前風(fēng)險(xiǎn)排查和安全技措學(xué)習(xí)。同時(shí)，黨支部書記能夠準(zhǔn)確掌握當(dāng)班職工情緒變化，對不適合上崗的及時(shí)制止，并了解情況，確保把牢安全第一道關(guān)口。
壓實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性檢查抽查井下值帶班及地面值班人員在崗及工作狀態(tài)、對未及時(shí)匯報(bào)井下帶班情況的管理人員開展提醒談話。
強(qiáng)化隱患排查。積極推進(jìn)強(qiáng)管理、反“三違”、嚴(yán)整改、保安全巡查行動，將安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格管理人員跟帶班制度，全面落實(shí)不安全不生產(chǎn)、不消除事故隱患不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)的原則，對于作業(yè)現(xiàn)場存在的事故隱患和上級部門檢查出的問題，及時(shí)清零，切實(shí)把安全管理責(zé)任落到實(shí)處，保障安全生產(chǎn)。
嚴(yán)反“三違”不放松。牢固樹立安全就是最大效益的理念，嚴(yán)格“三違”人員教育幫扶機(jī)制，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，狠抓生產(chǎn)秩序、作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控，為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故奠定基礎(chǔ)，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
