為認真貫徹落實兩級集團公司提質(zhì)增效工作實施方案，有效清理低效、無效庫存，進一步優(yōu)化庫存物資結(jié)構，兩渡煤業(yè)堅持將清倉利庫作為主陣地和突破口，不斷細化完善工作措施，持續(xù)總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，推進物資供應領用一體化、規(guī)范化、專業(yè)化和精細化管理，讓物資“動起來”。
機修車間堅持以優(yōu)化物資管理為切入點，通過加強清倉利庫工作，有效降低庫存積壓，加快庫存周轉(zhuǎn)。要求庫管員實時跟蹤物資消耗動態(tài)，按照“盤活閑置物資、處置廢舊物資”的要求，及時對物資需求、入庫、領用情況進行分析，對入庫后未使用的物資進行清查，避免形成新的庫存積壓。有再利用價值的材料，根據(jù)生產(chǎn)需要對各類配件適用性進行重新評估，對舊材料、舊設備、可循環(huán)使用物品進行再修復、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，切實提升庫存物資再利用水平。
為提升工作效率、提高物資管理能力，下機電隊反復研究論證，按照“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、求實效”的要求，大膽創(chuàng)新，充分挖掘全員的工作潛力，每月定期對現(xiàn)有庫存物資進行全面梳理，準確掌握庫存物資信息，建立信息完備、分類明確的庫存物資統(tǒng)計臺賬。
按照賬、卡、物“三統(tǒng)一”要求，加大核查力度，通過以賬對物、以物查賬，摸清家底，準確掌握庫存物資種類、數(shù)量、性能等信息。全面清點庫存物資，細化管控措施，促進物資深化利用，有效提高物資利用效能，發(fā)揮庫存物資效用，實現(xiàn)降本增效。
