蒲白建莊礦業(yè)：搶抓安全再發(fā)力，上下同心戰(zhàn)“百安”
進(jìn)入12月“百日安全”步入最后沖刺的收官階段，蒲白建莊礦業(yè)公司瞄準(zhǔn)全年安全“零目標(biāo)”，通過走基層、到現(xiàn)場，勤叮嚀、嚴(yán)管控，實(shí)現(xiàn)上下同心穩(wěn)生產(chǎn)，全員聯(lián)動(dòng)保安全。
“公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格對(duì)照包保單位清單，勤走基層、多到現(xiàn)場，進(jìn)一步加大檢查指導(dǎo)力度，為抓好安全工作樹標(biāo)桿、做榜樣。”調(diào)度會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)這樣要求到。
為進(jìn)一步抓牢現(xiàn)場安全管理，該公司特別下發(fā)《安全管理硬七條》規(guī)定，在做實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班工作的基礎(chǔ)上，要求各領(lǐng)導(dǎo)班子成員每逢周一、周四礦井專項(xiàng)安全檢查，必須帶頭走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場，對(duì)照“雙紅線”清單，與干部職工共同查找安全生產(chǎn)隱患、發(fā)現(xiàn)安全管理問題，共同研究解決問題的辦法。經(jīng)職工反饋，現(xiàn)場新增較大安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，現(xiàn)場查看風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)拿出妥善的防控措施。與此同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會(huì)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)、了解現(xiàn)場安全管理存在問題，指導(dǎo)各基層單位安全生產(chǎn)。
“各生產(chǎn)性區(qū)隊(duì)、部室要平穩(wěn)生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，堅(jiān)決杜絕‘最后的瘋狂’，為確保正規(guī)循環(huán)下功夫、做文章。”總經(jīng)理辦公會(huì)上會(huì)議明確要求。
為切實(shí)杜絕年底為趕產(chǎn)量、沖效益，產(chǎn)生年底麻痹大意的思想，該公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的極端重要性，引導(dǎo)廣大干部職工持續(xù)樹牢“安全大于生產(chǎn)、安全就是效益”的理念，堅(jiān)決杜絕“最后的瘋狂”。與此同時(shí)，立足礦井安全工作實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行情況，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕現(xiàn)場人員疲勞作業(yè);做精做細(xì)設(shè)備日檢修工作，保證檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，夯實(shí)安監(jiān)人員和跟帶班人員安全責(zé)任，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，立即停產(chǎn)整改，積極杜絕一切冒險(xiǎn)作業(yè)的情況發(fā)生。
“作為我們輔助單位要立足崗位、聚焦中心，認(rèn)真為生產(chǎn)性單位做好后勤保障和服務(wù)，為推進(jìn)圓滿收官添斗志、長精神。”該公司黨群部召開專題會(huì)議時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)這樣說到。
為確保全年安全圓滿收官，該公司全面推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管安全的工作格局，在加強(qiáng)生產(chǎn)單位安全管理的同時(shí)，要求各輔助單位全力以赴做好后勤保障服務(wù)。聚焦民生民情，加大監(jiān)管力度，持續(xù)提升職工食堂飯菜質(zhì)量、冬季供暖質(zhì)量，全天侯關(guān)注職工澡堂用水、作衣清洗等日常服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間予以解決，讓職工心無旁騖的投入到安全生產(chǎn)作業(yè)中。與此同時(shí)，組織工會(huì)、共青團(tuán)、女工家協(xié)深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口常態(tài)化開展多樣的安全慰問活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，為奮力實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)添斗志、長精神。(趙元捷 李斌)
