山焦汾西兩渡煤業(yè)公司 貫徹落實(shí)職代會(huì)精神促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

　　山焦汾西兩渡煤業(yè)公司貫徹落實(shí)職代會(huì)精神促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

　　山焦汾西兩渡煤業(yè)公司貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。立足井上、井下的規(guī)范建設(shè)，查找管理短板，實(shí)施常態(tài)化管理，以制度規(guī)范各項(xiàng)工作，用制度約束人的行為。嚴(yán)格入井人員考核，同工資掛鉤，要求“四對口”，即：人員定位，井管站簽到、燈房取燈，虹膜考勤必須一致，;定位出現(xiàn)欠電、損壞需及時(shí)更換。同時(shí)督導(dǎo)落實(shí)采掘開及大巷文明生產(chǎn)整治項(xiàng)目，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各要素專業(yè)月度目標(biāo)清單，實(shí)行采掘開現(xiàn)場的三級(jí)聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高職工積極性，推動(dòng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。