元月份以來，羊東礦從嚴管控各類費用，深挖內(nèi)潛，進一步降低生產(chǎn)成本，促進礦井各項指標完成。
該礦深化成本費用管控，制定實施了《羊東礦關(guān)于物料回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》，大力挖掘降本潛力，加大職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、“小改小革”、合理化建議等獎勵力度，在生產(chǎn)組織上控成本，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)能力，減少設(shè)備、配件消耗，促進材料成本穩(wěn)步下降。強化物資管理，嚴格執(zhí)行物資采購招標比價制度，控制材料支出，盤活庫存，避免材料積壓和浪費。
該礦在井下設(shè)置了廢舊物資回收箱，開展“升井不空手”活動，針對舊材料、零件等進行定向回收，對回收的廢舊材料、零部件，分品種、類別、編號建檔，按期回收入庫，修理復(fù)用，并進行監(jiān)督考核，實現(xiàn)節(jié)支降耗。
該礦認真分析各項指標，摸清家底，通過比較指標值與標桿值，完善內(nèi)部經(jīng)營管理考評機制。將各單位的月度結(jié)算考核、各級管理人員的薪酬考核與職工收入緊密掛鉤，加大考評力度，根據(jù)考核結(jié)果找出工作中存在的問題，切實提出改進措施，有效提高了經(jīng)營管理水平。
