冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多管齊下嚴(yán)把材料成本“閘門”

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦加大材料精細(xì)化管控力度，樹立“精細(xì)化、制度化、市場化”材料管控理念，嚴(yán)把材料成本“閘門”，通過精管細(xì)控、全程監(jiān)管，有效降低了材料消耗和投入。

　　該礦對(duì)所有材料購置的質(zhì)量問題進(jìn)行綜合分析、嚴(yán)格把關(guān)。制定了材料驗(yàn)收入庫專項(xiàng)規(guī)定，針對(duì)所有到礦材料，在入庫之前明確由經(jīng)營管理部、審計(jì)科組成驗(yàn)收小組共同對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、編碼、價(jià)格以及產(chǎn)品出廠合格證等內(nèi)容進(jìn)行綜合驗(yàn)收。凡是在質(zhì)量和數(shù)量等方面出現(xiàn)問題的一律不予入庫接收，確保了購置材料的質(zhì)量和數(shù)量合格。

　　該礦進(jìn)一步加大材料領(lǐng)取、使用環(huán)節(jié)管理，實(shí)行材料跟蹤式管控制度。所有領(lǐng)料單位全部建立材料使用跟蹤管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的領(lǐng)取日期、使用日期、地區(qū)場所等內(nèi)容。在保證臺(tái)賬登記和現(xiàn)場實(shí)物相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，各單位加大材料現(xiàn)場使用和維護(hù)的管控力度，在物料數(shù)量消耗方面做到嚴(yán)格把控。同時(shí)加大日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少了物資材料的損耗，經(jīng)營管理部不定期檢查車間材料使用發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實(shí)現(xiàn)了材料控制動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

　　該礦積極實(shí)行材料閉合管控制度，圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步完善創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，在全員中廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動(dòng)，激勵(lì)干部職工由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)了職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情。