任樓煤礦轉(zhuǎn)作風(fēng) 見行動(dòng) 筑牢安全防線

　　安徽省委書記鄭柵潔在全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)上指出，作風(fēng)問題具有長(zhǎng)期性、頑固性、復(fù)雜性。

　　任樓礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)集團(tuán)公司近期發(fā)生的“2.11”“2.15”安全事故，在2月17日-18日，連續(xù)召開安全專題會(huì)議和事故案例反思大討論，認(rèn)真查擺事故發(fā)生的根源，深入探討2022年安全怎么辦、行動(dòng)怎么干、作風(fēng)怎么轉(zhuǎn)，著力堵漏洞、定舉措、強(qiáng)執(zhí)行，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　增強(qiáng)安全定力，從思想上找根源

　　任樓礦“2.11”運(yùn)輸事故，徹底暴露出該礦部分人員，面對(duì)2021年的優(yōu)異成績(jī)，滋生出小富即安、小成即滿情緒，“三慣”思想仍然存在。有人指出，造成事故的根本原因，是干群安全定力不足，安全意識(shí)筑立不牢。

　　“安全只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，安排任何工作首先考慮安全，凡是多想幾個(gè)‘萬(wàn)一’，多問幾個(gè)‘為什么’，把安全意識(shí)時(shí)刻牢記……”為牢固樹立“安全第一”思想，2月17日，該礦舉辦《安全意識(shí)培養(yǎng)》專題培訓(xùn)課，礦長(zhǎng)丁三紅進(jìn)行授課，警醒廣大職工樹牢安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把安全扎根心中。

　　2月18日，礦召開吸取事故教育反思座談會(huì)，各單位對(duì)安全生產(chǎn)管理方面存在的“頑疾”，進(jìn)行深刻反思和自我剖析，進(jìn)一步明確下一步的努力方向和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成思想共識(shí)和行動(dòng)自覺。

　　“要針對(duì)我礦目前的安全形勢(shì)，積極規(guī)劃有力舉措，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作向好發(fā)展。”副礦長(zhǎng)劉迎春在座談會(huì)上說道。

　　壓實(shí)安全責(zé)任，從行為上發(fā)力

　　通過安全反思座談會(huì)，各單位“刀刃向內(nèi)”，圍繞本單位存在的作風(fēng)不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)問題，針對(duì)性地剖析現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定整改措施，不斷增強(qiáng)嚴(yán)格履職、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、高效落實(shí)的積極性、主動(dòng)性和自覺性。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭發(fā)揮“頭雁”作用，主動(dòng)下沉一線現(xiàn)場(chǎng)，把分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作抓起來、管起來，把各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作抓具體、抓深入。礦領(lǐng)導(dǎo)周末值班時(shí)，至少下一次井、參加一次安全生產(chǎn)兌現(xiàn)會(huì)、參加一次基層單位班前會(huì)，了解各單位安全生產(chǎn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)規(guī)劃下一項(xiàng)工作。

　　2月12日周六，該礦煤場(chǎng)儲(chǔ)煤棚正式開工，煤場(chǎng)內(nèi)運(yùn)煤車、鏟車司機(jī)、工作人員、施工人員聚集，環(huán)境糟雜。礦長(zhǎng)丁三紅深入現(xiàn)場(chǎng)，督查施工過程中的安全管理情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊進(jìn)行。2月13日周日晚上8:30，綜掘二區(qū)照常召開班前會(huì)，作為曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”區(qū)隊(duì)，近期卻因?yàn)楸締挝辉斐傻?ldquo;2.11”事故褪去“光環(huán)”。礦黨委書記黃銀水走進(jìn)該區(qū)班前會(huì)，為該區(qū)干群筑牢思想根基，“安全先于一切，高于一切，重于一切，必須時(shí)刻保持如履薄冰的心態(tài)，抓好安全生產(chǎn)。”

　　一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，安全責(zé)任不斷向下延伸。2月14日-15日，8258N工作面切眼加固過程中，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)徐啟雷，帶領(lǐng)單位精干力量和綜掘一區(qū)技術(shù)人員，扎根現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注頂板變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定解決方案，現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)，確保施工質(zhì)量。管理干部積極行動(dòng)、主動(dòng)作為，以過硬作風(fēng)奮斗安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。