2月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，通過實施內(nèi)部挖潛，嚴控成本管理，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，進一步提高礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進高質(zhì)量發(fā)展。
該礦嚴格審批各單位生產(chǎn)材料，加強對材料領、用、儲、運等環(huán)節(jié)的管理，跟蹤復查單位實用情況，杜絕材料超計劃使用和浪費情況。加大對各類物資、材料使用情況的現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上控制材料成本投入。
該礦對積壓、待報廢物資進行鑒定，統(tǒng)籌調(diào)配，提高物資使用率，避免物資的損毀、過期、積壓、報廢。對工房場地進行區(qū)域劃分，對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記，建立材料存放點，規(guī)范井下材料碼放。對設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，監(jiān)管重點物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實現(xiàn)有效監(jiān)管。
該礦積極鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。廣泛開展“創(chuàng)新金點子”“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面建言獻策。制定出臺獎勵制度，對實用價值高、效果顯著的進行獎勵，并推廣實施，有效激發(fā)了職工參與創(chuàng)新的積極性。
