華榮能源嘉華機械公司：踔厲奮發(fā) 贏在起點

　　近日，筆者從華榮能源嘉華機械公司獲悉，今年以來，該公司統(tǒng)籌疫情防控和生產經營各項工作，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的氣勢，1月份，完成產值2545.64萬元，同比增長28.98%，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。

　　緊盯任務強部署。按照年前擬定的生產部署，認真梳理當前任務或即將簽訂的業(yè)務，在生產組織上要有前瞻性、預見性，合理安排布局生產任務。特別對綠水洞煤礦、龍門峽南煤礦、小河嘴煤礦、太平煤礦等重點項目，要制定詳細的進度計劃，從材料配件準備到生產工藝安排，思考周全，減少不可控因素影響。

　　緊盯節(jié)點強落實。面對工期緊，任務重的實際，該公司按照生產任務制定了精細的調度方案，擬定了各項任務完成的時間節(jié)點。車間按照工期節(jié)點，更是開啟“5加2”“白加黑”的工作模式;云南觀音山煤礦智能化支架項目突擊完成，該公司迅速組織生產、技術、品質人員，趕往黔西分公司進行現(xiàn)場驗收;得知龍灘煤礦2BES50型瓦斯抽放泵故障，迅即安排維修人員，通過44小時連續(xù)苦戰(zhàn)順利完成搶修任務......

　　緊抓現(xiàn)場勤排查。該公司以持續(xù)推進“冬春百安活動”為抓手，由生產安全部組織相關部門人員開展安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等活動，重點對供電線路、電氣設備、消防設施等進行檢查，共查出并整改各類隱患42條，為新年安全生產打下了良好基礎。

　　緊壓責任強督查。在做好疫情防控工作的同時，該公司紀委牽頭，嚴查干部履職和員工違規(guī)違紀行為;開展門衛(wèi)履職情況督查，嚴查進出車輛，排查不穩(wěn)定因素，確保安全生產。