一季度以來，羊東礦綜采三區(qū)嚴(yán)把材料審批使用關(guān)，開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，堵塞浪費漏洞，最大限度地控制成本，全力打造節(jié)約型區(qū)隊。
該區(qū)加大對職工節(jié)約理念灌輸，針對職工中存在的“家大業(yè)大浪費點沒啥”的錯誤觀念，或在工作中片面追求效率，對一些設(shè)備使用局部損壞后，認(rèn)為修復(fù)有難度影響時間，出現(xiàn)直接領(lǐng)新等現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。嚴(yán)格控制各類費用和非生產(chǎn)性支出，突出成本事前、事中、事后控制與審核，實行跟蹤考核。
該區(qū)建立完善材料領(lǐng)用臺賬，對材料型號、領(lǐng)用時間、規(guī)格型號、使用地點，每月對個班組材料領(lǐng)用進行盤查對賬，加大材料費分類、分使用方向?qū)ｍ?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理力度，確保把成本控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，杜絕材料積壓、浪費、設(shè)備使用不當(dāng)、配件消耗不合理等人為增加成本的現(xiàn)象。每月進行一次班組成本管理評比，分別評出成本管控最優(yōu)、最差班組，對相應(yīng)班長進行工資連掛考核，確保管控?zé)o缺陷、無漏洞。
該區(qū)每月征集一次合理化建議，制定獎勵機制，針對技術(shù)創(chuàng)新、小改小革被采納的，根據(jù)創(chuàng)效價值，給予不同獎勵。
堅持“能修不換，變廢為寶”的原則，結(jié)合工作實際，從細處著手，大力開展修舊利廢，對變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進行修復(fù)再利用，對廢舊設(shè)備和材料進行清理建檔，及時回收，真正做到了物盡其用，減少浪費。
