1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長主持，區(qū)科(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。
4、區(qū)科(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：
(1)傳達(dá)上級(jí)指示;
(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;
(3)上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素;
(4)布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);
(5)征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議;
(6)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。
6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
(二)班組長隨班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。
2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時(shí)，班組長帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。
3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。
4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。
5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。
(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于80%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
(四)班組隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或區(qū)隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。
2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。
3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。
7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。
8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向區(qū)隊(duì)值班人員說明具體情況。
(五)班組和各崗位安全評(píng)估制度
1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：
(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗;
(3)員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊;
(4)機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;
(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;
(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成;
(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);
(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
(六)班組崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度
1、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的
突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，經(jīng)過制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理由事后處理向超前預(yù)防和事前控制轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)式經(jīng)驗(yàn)管理向自主式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全礦井安全生產(chǎn)。
2、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理任務(wù)
結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，就事關(guān)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、治理、管理、考核等重點(diǎn)內(nèi)容，經(jīng)過建立起“兩卡、一表、一機(jī)制”(即:從業(yè)人員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、崗位達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)提問卡、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任落實(shí)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制)，達(dá)到崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理“三個(gè)百分之百”(即:百分之百職工崗位達(dá)標(biāo)、百分之百現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、百分之百管理人員掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定預(yù)控措施)，提升礦井本質(zhì)安全水平。
3、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程
崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是按照危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象確定、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制的順序開展工作的。經(jīng)過危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確管理對(duì)象;經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確管理重點(diǎn);經(jīng)過制定管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理依據(jù);經(jīng)過制定管控措施，落實(shí)管理責(zé)任;經(jīng)過危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)捕捉危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)變化;經(jīng)過預(yù)警消警機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)在控可控。
4、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理內(nèi)容、形式及責(zé)任
崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，針對(duì)煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等生產(chǎn)系統(tǒng)及人員、管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》規(guī)定，以及同行業(yè)的事故教訓(xùn)，明確安全管理控制要點(diǎn)，與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理的全面融合。
崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的內(nèi)容：以生產(chǎn)(崗位)作業(yè)工序來劃控制系統(tǒng)單元，用菜單式表格的形式表現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的措施。主要內(nèi)容包括“工藝流程、存在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、操作程序、必備物品、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)、綜合評(píng)估”等十部分。
崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的形式：作業(yè)人員每班對(duì)本崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，并形成每月崗位安全綜合評(píng)價(jià)報(bào)告;技術(shù)員負(fù)責(zé)每月對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析評(píng)估寫實(shí)。
(1)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)根據(jù)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的操作難易、風(fēng)險(xiǎn)高低等內(nèi)容進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并劃分為“三個(gè)”級(jí)別：
一級(jí)(A)為重大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故可能造成人員嚴(yán)重傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失，必須由礦井主要負(fù)責(zé)人組織制定控制措施立即治理。
二級(jí)(B)為一般風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生事故可能對(duì)人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅或?qū)е螺^大財(cái)產(chǎn)損失，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織采取措施立即治理。
三級(jí)(C)為輕微風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生事故不會(huì)對(duì)人身造成傷害，但有可能造成設(shè)備損壞和材料浪費(fèi)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織采取措施立即治理。
(2)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理責(zé)任體系
?、賺徫回?zé)任：崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有預(yù)控自主保安主體責(zé)任。要經(jīng)過參加教育培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的方法、步驟及手段。上崗作業(yè)前必須攜帶“一卡一表”(即：從業(yè)人員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表)，并認(rèn)真按照“一卡一表”逐項(xiàng)核查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，將各種風(fēng)險(xiǎn)及管控方法、治理措施、注意事項(xiàng)等落實(shí)到作業(yè)過程中，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨著動(dòng)態(tài)變化出現(xiàn)的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)、隱患或問題，及時(shí)登記在《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》上，要引起高度警覺，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，做到事故防控、風(fēng)險(xiǎn)可控、行為在控。
?、诎嘟M責(zé)任：班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有自主過程管控主體責(zé)任。要將崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容融入到“手指口述”安全確認(rèn)、班組長和重點(diǎn)崗位的崗前承諾、崗中自律、安全誠信等管理機(jī)制中;認(rèn)真對(duì)照《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡》將班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教等責(zé)任落實(shí)到位。在班組內(nèi)培育形成“我的轄區(qū)我負(fù)責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)、我的失誤我買單”的安全責(zé)任理念;要建立對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控班前巡查確認(rèn)、班中檢查提醒、班后總結(jié)講評(píng)情況的考評(píng)機(jī)制，并與當(dāng)班崗位工分、個(gè)人收入緊密掛鉤，促進(jìn)員工規(guī)范化操作、自覺抵制“三違”行為，形成“自覺+制約”的管理模式。
?、蹍^(qū)隊(duì)干部責(zé)任：對(duì)區(qū)隊(duì)轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)自治管控主體責(zé)任。要將崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合到“一日一題、一周一案例、一月一考核”等安全教育培訓(xùn)制度中，使各崗位都能熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及管控措施;要將班前巡查確認(rèn)、班中檢查督促、班后總結(jié)講評(píng)等責(zé)任落實(shí)到位;要堅(jiān)持對(duì)作業(yè)人員掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容的情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問考核;要建立對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估和管控措施落實(shí)的考核評(píng)定機(jī)制，與當(dāng)班工分、月度收入緊密掛鉤。
5、強(qiáng)化安全預(yù)控考核
崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的考核機(jī)制原則上分“三個(gè)層面”，即:區(qū)隊(duì)長考核區(qū)隊(duì)干部，跟班隊(duì)長考核班組、班組考核崗位。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核與工資掛鉤，形成逐級(jí)抓落實(shí)、抓考核，全員全系統(tǒng)全過程全方位無死角無盲點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核體系。
(1)考核方法
?、侔嘟M對(duì)崗位的考核，有班長具體組織實(shí)施。必須嚴(yán)格按照
將安全管理和分析預(yù)控的責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)達(dá)到全員自主復(fù)習(xí)應(yīng)考和超前安全預(yù)控管理的要求。若班組一人次未達(dá)標(biāo)扣本人5分。
?、诎?duì)跟班隊(duì)長考核班組，有1名員工考核不及格的，扣當(dāng)月班組安全考核總分1分。
?、坳?duì)長考核隊(duì)干，對(duì)不合格者，扣當(dāng)月干部考核總分5分。
(2)實(shí)施要求
?、俑靼嘟M必須積極貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的實(shí)施工作，認(rèn)真組織制定本班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核制度，保證每個(gè)職工能熟記本崗位所存在的風(fēng)險(xiǎn)、操作程序、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
?、诎嘟M隊(duì)長負(fù)責(zé)所包班組貫徹實(shí)施工作的日常督導(dǎo)檢查考核。
?、奂夹g(shù)員負(fù)責(zé)組織對(duì)職工實(shí)施貫徹情況的考核工作，考試成績80分為及格，對(duì)不及格的暫不安排工作，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格后方可上崗操作。
?、荜?duì)長負(fù)責(zé)組織對(duì)全隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行每月一次檢查考核。要求職工能熟記會(huì)背誦，否則不得上崗。
(3)考核辦法
?、俜苍诘V崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施月度考核評(píng)比中被評(píng)為優(yōu)秀的，本月獎(jiǎng)勵(lì)10分;被評(píng)為最差的一名，處罰5分。
?、诜苍诠?局)考核中獲得優(yōu)秀者，獎(jiǎng)勵(lì)20分，不及格者扣10分。
?、勖吭略陉?duì)長考核時(shí)，一人不及格處罰包隊(duì)隊(duì)長與班組長各10分。凡被抽考達(dá)標(biāo)者，每人獎(jiǎng)勵(lì)10分(包括跟班隊(duì)長和班長)。
?、軐?duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核落實(shí)不到位，包班隊(duì)長及班長每次處罰10分。
⑤發(fā)現(xiàn)職工為進(jìn)行安全預(yù)控管理的，一次對(duì)本人及當(dāng)班班長各處罰5分。
?、迣?duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全預(yù)控評(píng)估表與實(shí)際崗位不相符或能虛作假的，一次處罰5分。
?、甙l(fā)現(xiàn)職工未攜帶安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和評(píng)估表的，一次各處罰10分。
?、喟l(fā)現(xiàn)職工評(píng)估不到位、責(zé)任人在評(píng)估表上代簽字，每次處罰10分。
?、崛舭l(fā)現(xiàn)評(píng)估表填寫不規(guī)范，每處處罰5分。
?、馊舾嚓?duì)長入井未攜帶崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表和提問卡的，每次處罰10分;少提問一人次的，處罰2分;弄虛作假的，處罰10分。
?作業(yè)人員每班對(duì)本崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估，并形成每月崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)未完成的，處罰責(zé)任人10分。
?崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考試中對(duì)考試成績差的處罰5分，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)10分。
崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系實(shí)施的獎(jiǎng)懲考核由隊(duì)長牽頭組織實(shí)施，考核結(jié)果每月兌現(xiàn)一次，隨工資一并發(fā)放。
(七)事故報(bào)告和處置制度
(1)事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：
?、偈鹿拾l(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等;
?、谑鹿屎喴?jīng)過及造成的后果;
?、凼鹿拾l(fā)生的初步原因;
?、苁鹿拾l(fā)生后采取的措施及控制情況;
?、萜渌鼞?yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
(2)班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。
(3)事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。(八)班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
(九)班組安全績效考核制度
1、班組安全績效考核制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;
(3)主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的;
(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的;
(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成績顯著的。
獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、懲罰
對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：
(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。
(十)、班組交接班制度
1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。
2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。
3、交接班前，交班班長必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：
(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;
(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題;
(5)其它危及安全生產(chǎn)的問題。
5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。
十一、民主管理班務(wù)公開制度
1、為規(guī)范班組民主管理及班務(wù)公開工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) -制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
2、班組民主管理、班務(wù)公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。
3、班組民主管理、班務(wù)公開是班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容，要開展好班組民主管理、班務(wù)公開工作，需不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
4、按時(shí)組織審查本班組月度工作計(jì)劃、材料消耗情況、工資分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。
5、組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，保質(zhì)保量或超額完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
6、定期討論和審查班組長的工作，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求。
7、工資分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲必須上墻進(jìn)行公開，接受職工監(jiān)督。
(十二)、安全舉報(bào)制度
1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。
2、任何單位和個(gè)人(以下簡稱舉報(bào)人)有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。
3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的;
(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(3)職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的;
(4)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的;
(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;
(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的;
(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的;
(8)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(9)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。
5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。
7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。
8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。
(十三)、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考)，目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分：-
(1)基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分;
(2)工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分;
(3)工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分;
(4)工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級(jí)
績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、勞資科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
(十四)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。
3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：
(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;
(3)請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工;
(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;
6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;
(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的;
(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。
7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。
七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：
(1)根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);
(5)班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見;
(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見;
(7)班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。
七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作;
(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);
(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。
5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。
十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：
(1)帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井;
(2)帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井;
(3)安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行;
(5)沒有安全措施，工人有權(quán)不開工;
(6)不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井;
(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權(quán)不開工;
(8)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工;
(9)不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工;
(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。
6、明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。
班組長的主要職責(zé)：
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者;
(2)大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(3)主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng);
(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng);
(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)賬的記錄情況。
班組長的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：
(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);
(3)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。
8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。
十五、班組安全承諾制度
為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、礦井的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、積極參加公司、礦井、區(qū)隊(duì)等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“四不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護(hù)別人不被傷害)”。
3、自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、礦井安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證班組人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、根據(jù)礦井的安全管理制度，對(duì)班組人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援過程中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)。
