山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 安全宣教有查擺

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)安全宣教有查擺

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)把深化職工崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)作為推進(jìn)和提升安全管理水平的有效方法和途徑。結(jié)合礦井實(shí)際，創(chuàng)新安全宣教形式，開展“有查擺”安全宣教活動(dòng)，推動(dòng)了礦井安全工作健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　查職工安全意識(shí)，問安全觀念強(qiáng)不強(qiáng)。該公司安全宣教人員定期深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)檢查“三違”人員的安全意識(shí)，問安全觀念是否增強(qiáng)，對(duì)安全意識(shí)淡薄、思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來的人員加強(qiáng)幫教，嚴(yán)防職工出現(xiàn)重復(fù)“三違”和屢次“三違”現(xiàn)象。此外，該公司還建立健全職工“三違”檔案，加大懲處力度，有效地推動(dòng)了反“三違”工作的開展。

　　查領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平，問哪個(gè)環(huán)節(jié)還存在著不足。該公司強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平，安全宣教人員不定期深入各單位檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作執(zhí)行情況，問其安全工作管理效果，是否存在安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理不到位、缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部給予工作支持和幫助，消除障礙，改進(jìn)工作方法，提高安全管理水平。同時(shí)，把管理重心下移到班組、關(guān)口前移到個(gè)人，進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”安全管理機(jī)制和正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度。

　　查職工操作規(guī)范，問工作中是否自覺遵章作業(yè)。該公司重點(diǎn)檢查新工人崗位操作規(guī)范，問崗位操作是否熟練，對(duì)崗位操作不熟練、不規(guī)范的新工人進(jìn)行崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到崗位技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)方可重新上崗。同時(shí)，該公司還采取職工喜聞樂見的形式，將相關(guān)安全法規(guī)等做成小卡片，在堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考等靈活多樣形式的基礎(chǔ)上，實(shí)行班前抽卡答題活動(dòng)，有效提升全員安全操作技能。

　　查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，問職工設(shè)備安全運(yùn)行情況。在區(qū)隊(duì)自查的基礎(chǔ)上，由機(jī)運(yùn)部牽頭組織專業(yè)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期安全大檢查，問當(dāng)班人員設(shè)備運(yùn)行是否正常，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實(shí)行“不放過”管理，要求責(zé)任單位限期整改，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)存在問題、安全隱患以及整改要求期限在專業(yè)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。在二次復(fù)查中，對(duì)過期未整改或整改不力的單位除加大罰款力度、現(xiàn)場(chǎng)掛牌外，還對(duì)單位負(fù)責(zé)人和整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，確保把一切安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。