韓家灣煤炭公司：多措并舉強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)
一季度以來，韓家灣煤炭公司打出一系列“組合拳”，擰緊紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，帶動(dòng)公司上下提振精氣神、匯聚正能量，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。
建章立制，從嚴(yán)管理促發(fā)展
如果說之前的各項(xiàng)規(guī)章制度是對(duì)管理干部在行為上的規(guī)范與約束，那么新出臺(tái)的這3項(xiàng)制度則是從“頂層設(shè)計(jì)”入手，直擊廣大干部職工的內(nèi)心深處。
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)領(lǐng)域”專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知》則從疫情防控、安全生產(chǎn)和廉潔過節(jié)三個(gè)領(lǐng)域監(jiān)督黨員干部樹牢紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維?！蛾P(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察工作“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的實(shí)施辦法》要求紀(jì)檢監(jiān)察人員通過實(shí)施“三轉(zhuǎn)”，創(chuàng)新方式方法，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)，努力為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理規(guī)定》，從帶班人員的范圍、帶班時(shí)長(zhǎng)、帶班要求、獎(jiǎng)罰規(guī)定等方面重新建章立制，全面
提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界和履職能力，打造一支擔(dān)當(dāng)作為的紀(jì)檢鐵軍。
在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上“再加碼”“再升級(jí)”，范圍更廣、要求更高、力度更大。形成了以制度約束人、規(guī)范人和激勵(lì)人的工作機(jī)制。
監(jiān)督落實(shí)，強(qiáng)基固本筑堡壘
千條萬條，不落實(shí)就是白條。如何抓執(zhí)行抓落實(shí)，讓制度變?yōu)樾袆?dòng)?是韓家灣煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考的問題。
該公司黨政班子狠抓各部門工作落實(shí)執(zhí)行，帶頭參加各區(qū)隊(duì)隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)等，查看各類會(huì)議精神是否傳達(dá)到位，面對(duì)面調(diào)研安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際困難，當(dāng)場(chǎng)能解決的立即進(jìn)行拍板，確保上下齊心、政令暢通。
不斷強(qiáng)化干部帶班跟班制度落實(shí)，入井干部要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一情況掌握到位，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，不斷增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
“頭雁效應(yīng)是公司發(fā)展的重要支撐”，為切實(shí)解決管理干部本領(lǐng)恐慌問題，公司黨政班子號(hào)召工程技術(shù)人員主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并組織開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、技能技術(shù)鑒定等工作，主動(dòng)提升履職能力。
“督辦事件要馬上就辦”，對(duì)于影響安全生產(chǎn)的“絆腳石”，公司安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督辦，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)完成情況。對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成規(guī)定任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行不打折扣。
擔(dān)當(dāng)作為，用真功出實(shí)效
作風(fēng)就是形象,作風(fēng)就是力量。一系列硬要求、真動(dòng)作，該公司打出了一套紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“組合拳”，讓管理干部作風(fēng)建設(shè)取得新成效。
“作風(fēng)扎實(shí)，思想務(wù)實(shí)，行動(dòng)踏實(shí)。”這是黨員干部對(duì)自己最基本的要求。變化是最扎實(shí)的答卷，事實(shí)是最有力的證明。每天早上八點(diǎn)和下午兩點(diǎn)半，各部室工作人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，匯報(bào)、學(xué)習(xí)、交流、工作，一切井然有序。
部室管理人員各行其責(zé)，主動(dòng)而為。“辦事效率更快了，事事有回音、有落實(shí)。”這是基層職工對(duì)機(jī)關(guān)管理人員客觀又真實(shí)的評(píng)價(jià)。
“2022年，我們要把機(jī)關(guān)部室建設(shè)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、效率高的組織，讓機(jī)關(guān)部室充分發(fā)揮管理監(jiān)督服務(wù)職能，提升礦井綜合管理水平”該公司經(jīng)理表示。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。韓家灣煤炭公司緊緊圍繞“奮力打造智慧化礦井”目標(biāo)，通過狠抓作風(fēng)把各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處。推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提高堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。(艾鋒)
