一季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦圍繞預算管理、生產(chǎn)組織、修舊利廢等工作，以精細化管理為手段，在補齊經(jīng)營管控短板、堵住經(jīng)營考核漏洞上下功夫，進一步挖潛能、降成本，為礦井穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動力。
強化管理促節(jié)支。該礦將優(yōu)化改進預算管理模式作為著力點，不斷加大預算管理力度，依靠預算管理、降本增效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。進一步健全礦、區(qū)、隊三級立體化經(jīng)營管理體系，強化設備招標、采購計劃管理，嚴控無效投入，加強對重要成本費用的控制，把各項預算指標逐項分解，確保全面預算落到實處。
科學生產(chǎn)增效益。該礦牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，注重在生產(chǎn)過程、工程設計中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設計，從采掘到運輸，從運輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進行分析，從根本上解決效率、成本短板。
修舊利廢降消耗。該礦不斷健全完善修舊利廢機制，加強原材料、備品備件的計劃采購、出庫入庫、回收復用流程管理，提高庫存位置利用率，有力促進材料管理的科學化、規(guī)范化。對各類修舊利廢物資實行集中管理，按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，規(guī)范材料回收、修理、復用程序，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
