麻家梁煤業(yè)公司：夯實(shí)安全基礎(chǔ) 壓實(shí)安全責(zé)任

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)今后100天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》精神，多措并舉，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　該公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹晉能控股集團(tuán)和煤業(yè)集團(tuán)安全工作專題會(huì)議精神、組織宣講“48”條特別規(guī)定內(nèi)容，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，結(jié)合冬春季節(jié)轉(zhuǎn)化特點(diǎn)，重點(diǎn)狠抓“現(xiàn)場安全隱患變化”情況和所有“涉險(xiǎn)事故隱患”排查治理力度，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與隱患排查治理工作。針對排查出的安全隱患，落實(shí)責(zé)任人，安全隱患銷號嚴(yán)格遵循“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，保證治理到位一個(gè)，驗(yàn)收銷號一個(gè)，形成閉合循環(huán)。公司各安全專業(yè)委員會(huì)定期組織開展井上下“地毯式”全覆蓋安全大檢查，對檢查出的各類安全隱患實(shí)行24小時(shí)跟蹤處理，通過問題隱患整改清單、重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦清單、追究問責(zé)清單和“黑名單”清單，嚴(yán)格各類隱患的“三定”追蹤整改落實(shí)，杜絕重復(fù)安全隱患“回潮”。

　　該公司圍繞“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)”，時(shí)刻保持“思想一刻不松”的工作狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保安全責(zé)任，重點(diǎn)抓實(shí)地測防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運(yùn)輸管理、掘進(jìn)巷道管理和大型機(jī)電提升設(shè)備等安全管理重點(diǎn)。深入現(xiàn)場，前移關(guān)口、下移重心，看住、盯住、守住安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)安全規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，健全安全體系、完善安全制度、明確安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、“十七親自”責(zé)任落實(shí)的考核;扎實(shí)推行管理人員“五個(gè)三”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員24小時(shí)調(diào)度值班制度，應(yīng)急值守制度，嚴(yán)格落實(shí)全國“兩會(huì)”期間跟班、值班紀(jì)律，扎實(shí)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、職能部門包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班組的安全包保工作，深入一線第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決各類作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患問題，要求各級帶班干部早到工作現(xiàn)場一小時(shí)，遲離現(xiàn)場一小時(shí)，做到跟班帶班在現(xiàn)場、掌握情況在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場。

　　在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，該公司加大對公共集會(huì)場所等重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴(yán)格大型活動(dòng)審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)和開展應(yīng)急救援演練，提升全員消防安全意識和技能。同時(shí)針對“高陡邊坡”地段等季節(jié)性地質(zhì)災(zāi)害等區(qū)域，開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，消除事故隱患。落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高處置能力，牢固樹立紅線意識和底線思維，始終繃緊安全這根弦，扎實(shí)創(chuàng)建安全“零事故”單位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。