今年以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，從完善材料管理制度入手，強化材料過程管控，加大修舊利廢力度，多點發(fā)力降本促效。
該礦建立材料計劃、審批、領取、使用、回收、制修等制度，完善區(qū)科、班組材料管理層級體系，形成全過程材料管控閉環(huán)。完善月度經營分析例會制度，建立專業(yè)礦長牽頭，經營管理部、生產技術部等部室共同參與的分析機制，對當月生產材料使用超標、多領等不正常現(xiàn)象進行剖析，堵塞材料管理中存在的漏洞，提升了管理效能。
該礦加大材料費用考核力度，月初由生產技術部根據(jù)當月生產計劃核算出材料成本，月末按照“超罰節(jié)獎”原則，結合生產實際對比材料消耗情況嚴格進行考核，考核結果直接和區(qū)科績效工資掛鉤，用經濟杠桿撬動了區(qū)科降耗意識。加強井下現(xiàn)場材料使用過程管控，成立了材料巡查小組，對井下各施工頭面的材料使用、存放管理、丟失浪費等現(xiàn)象進行不定時間、不定人員的隨機式檢查，有效杜絕了材料浪費、丟失現(xiàn)象發(fā)生。
該礦強化廢舊材料回收復用管理，出臺廢舊物料回收管理制度，每月由生產技術部根據(jù)各專業(yè)生產實際情況，合理制定月度材料回收計劃，并將回收完成情況和月度生產任務考核掛鉤，增強了區(qū)科材料回收的積極性。同時，出臺廢舊物料制修獎勵辦法，每月按照基層創(chuàng)造價值大小進行獎勵，根據(jù)回收的物料性質進行分類，可直接用的建檔立冊，可修復用的分類制修，不可修復的切割留存可改用部分。制修人員按照生產需求對廢舊材料進行修復加工，經質量驗收員驗收合格后造冊入庫備用，有效節(jié)約了材料費用。
