冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦健機制嚴(yán)管理“精耕細(xì)作”增效益

　　今年以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，牢固樹立過緊日子的思想，以健全機制、典型帶動、精準(zhǔn)管理為抓手，在修舊利廢、小改小革上動腦筋、下功夫、想辦法，推動礦井高效發(fā)展。

　　該礦牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新”的理念，以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，制定下發(fā)了《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，每月會審評比，每月兌現(xiàn)獎勵，進(jìn)一步提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性主動性，通過激勵培養(yǎng)“創(chuàng)新能手”，不斷尋求企業(yè)節(jié)約點、降耗點、增效點，為提升礦井經(jīng)營質(zhì)效匯聚能量。

　　該礦牢固樹立變“換”為“修”意識，積極采取措施，努力做到對大型設(shè)備實施精準(zhǔn)維修，明確專人負(fù)責(zé)，要求區(qū)隊包機到人、考核到位，由以前的被動性維修，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動預(yù)防性檢修，極大降低了機電設(shè)備故障率。同時，積極拓寬“師帶徒”、技術(shù)比武等技能提升途徑，定期在實操基地開展技能傳授工作，形成了“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍，用技術(shù)助推修舊利廢工作上臺階。

　　該礦持續(xù)完善經(jīng)營管理制度，強化內(nèi)部市場化管理力度，將各單位材料費預(yù)算分解至區(qū)科、班組、崗位、個人。圍繞“五小”創(chuàng)新管理，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動，對所有修舊利廢、回收復(fù)用的創(chuàng)新項目進(jìn)行考核獎勵，激發(fā)職工修舊利廢的工作熱情，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心。