河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)：擔(dān)使命 靠前監(jiān)督治未病

　　河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)：擔(dān)使命 靠前監(jiān)督治未病

　　近期以來，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)紀(jì)委圍繞中心工作，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，主動擔(dān)當(dāng)靠前監(jiān)督，查找短板弱項(xiàng)，持續(xù)跟蹤問效、督促解決到位，取得較好效果。

　　緊盯中心強(qiáng)化政治監(jiān)督。聚焦該公司生產(chǎn)經(jīng)營、礦井?dāng)U邊和疫情防控等中心工作，堅(jiān)持每季度召開一次聯(lián)席會議，深化“三不”一體推進(jìn)，做實(shí)“五個三”大監(jiān)督工作機(jī)制，督促各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落到位;加強(qiáng)對疫情防控監(jiān)督檢查，從嚴(yán)從緊，從細(xì)從實(shí)抓好疫情防控。充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　圍繞重點(diǎn)跟進(jìn)日常監(jiān)督。立足抓早抓小，緊緊圍繞該公司“雙十二工程”，定向出招，精準(zhǔn)點(diǎn)穴，做好日常監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)督“杠桿效應(yīng)”。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題24個，下發(fā)監(jiān)察建議書 11份，有效的堵塞了管理漏洞，防止“小苗頭”演變成“大問題”。

　　提升能力強(qiáng)化自我約束。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動和義煤公司提出的“六種能力”為抓手，開展思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動，提高能力本領(lǐng)，切實(shí)推動干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化自我監(jiān)督嚴(yán)約束，把守紀(jì)律、講規(guī)矩與敢擔(dān)當(dāng)、善作為結(jié)合起來，教育干部職工自覺擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，努力在“有守”中實(shí)現(xiàn)“有為”。(李要文)