董礦運輸區(qū)嚴抓細管 強力推動工作落實
近期，澄合董礦分公司運輸區(qū)圍繞運輸安全管理和生產(chǎn)組織管理工作，以“抓工時利用、抓工作質(zhì)量、抓制度落實”為抓手，全力提升工作效率，堅持問題導向，整治懶、散、慢陋習，強力推動工作落實，為實現(xiàn)運輸安全生產(chǎn)和確保工作任務完成創(chuàng)造良好的工作氛圍。
運輸區(qū)承擔著全礦井下人員運送、材料下運和車皮供給運輸保障工作，服務于各生產(chǎn)單位，工作點多線長，為提升服務質(zhì)量，區(qū)隊針對各班組在開工、收工時段人員到位不及時的問題，出臺了限時入井制度，要求生產(chǎn)班組正點交接班，不論線路遠近，必須現(xiàn)場交接班，班前會后半小時之內(nèi)必須入井，接班人員不到場，交班人員不準離崗，保證了運輸服務不間斷，有效提升了交接班時段的工時利用，有效工作時間得到了保證，同時也杜絕了脫崗、空崗等不安全問題的發(fā)生，管理效能顯著提升。在抓好工時利用的同時，嚴格開展工作質(zhì)量督查，按照入井任務清單，各班組升井后對照清單，對當班完成工作量和工作質(zhì)量進行匯報，由跟班干部和巡查干部對工作質(zhì)量進行檢查驗收，并負責向區(qū)隊正職匯報工作進展，為區(qū)隊工作部署提供準確的數(shù)據(jù)，如實反映當天工作任務完成情況，質(zhì)量標準情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。
為了解決人員不足帶來的困難，區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)變化，及時對各班組進行人員配備調(diào)整，優(yōu)先保證重點工作項目用人需求，使人員使用管理上實現(xiàn)了動態(tài)化管理，密切貼合了工作需要，人員配備使用得到優(yōu)化，緩減了人員緊張對安全管理和生產(chǎn)活動的困擾，管理工作有了質(zhì)的提升。
堅持制度管人管事原則，在年初召開的區(qū)隊職代會上，通過廣泛征求意見，修改完善了區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度，在隨后的管理工作中，嚴格落實管理制度，在安全生產(chǎn)工作中，運輸區(qū)對照制度條款，開展責任追究，落實獎罰事項，為治理懶散慢陋習奠定了制度依據(jù)，針對生產(chǎn)管理工作中發(fā)生的“三違”、工作質(zhì)量不達標和履行崗位職責不到位等懶散慢問題，進行職責追究，有力地整治了工作中不作為、亂作為和慢作為陋習，保證了運輸生產(chǎn)安全和效率提升，有力推動了區(qū)隊各項工作持續(xù)向好轉(zhuǎn)變，有力地促進了工作落實，干部作風轉(zhuǎn)變明顯，職工崗位盡責意識得到加強，讓不干事，干不好事的人員，受到了深刻的警示。
有崗就有責，在崗要盡責成為全體干部職工的共識，為今后工作順利推進掃清了思想認知上的障礙。
