3月份以來，大社礦綜掘區(qū)向精細化管理要效益，建立健全成本管理各項制度，大力開展的修舊利廢活動，取得良好效果，為首季度實現開門紅奠定堅實基礎。
為搞好降耗促效工作，大力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，該區(qū)每月結合實際把修舊利廢指標層層分解到工段、班組、個人，細化分解指標，實行旬檢查、月考核制度。節(jié)約的資金由班組進行統一管理，超支的則從當月班組和個人工資中扣除。截至日前，該區(qū)共修復液力耦合器4臺、導鏈3臺，自制電纜掛鉤100余個，累計創(chuàng)效3400元。該區(qū)還每月召開一次成本專題分析會，總結經驗、堵塞漏洞，制定下月具體措施，嚴格的管理制度，形成了全區(qū)干部職工人人頭上有指標，個個肩上有重擔的局面。
