朔煤王坪煤業(yè)公司凝心聚力抓管理 三點發(fā)力“擠水分”

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，從教育引導(dǎo)、嚴(yán)格管控、革新改造等方面入手，重拳出擊，多點發(fā)力“擠干”成本管理中的“水分”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　教育引導(dǎo)提認(rèn)識。該公司從黨委理論中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營工作會、政工例會，再到基層班前會，以不同的方式向廣大職工灌輸公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)，讓大家明白只有“人人勒緊褲腰帶”“精打細(xì)算過日子”，公司才會有出路，企業(yè)也才能更好地發(fā)展這個道理，進(jìn)而都能投身到“止血堵漏、降本增效”的行動中來，讓人人養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，個個成為會過日子的行家里手。

　　嚴(yán)格管控降成本。該公司以班組為單位，將材料費遞減計劃分解到每個班組、每名員工身上。日常工作中在材料審批、交舊領(lǐng)新、使用等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格細(xì)致的考核規(guī)定和獎懲辦法，材料支出的每一分錢都與每個基層單位的每名員工收入掛鉤，結(jié)余有獎，超支則罰。各單位庫工、材料員緊密配合，做材料審批計劃時，先盤點成品庫和回收庫，庫房有存貨、回收庫有能修復(fù)使用的決不再審批新的，此舉為降低庫存，盤活資產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　革新改造增效益。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，在各生產(chǎn)單位加大回收清理力度，對井下廢舊托輥、皮帶、錨桿、托板等及時進(jìn)行回收、歸類，對能夠修復(fù)使用的及時修復(fù)重新入井，不能使用的則送鍛工車間，作為加工錨桿、托板、道釘?shù)脑牧稀Σ糠植牧舷拇?，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重的老舊設(shè)備進(jìn)行分期分批革新改造，在讓老設(shè)備重新煥發(fā)新的生機(jī)和活力的同時，更進(jìn)一步減輕了員工的勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。