陜西中能煤田有限公司運(yùn)輸隊深化“精細(xì)化”進(jìn)行中

　　“哎哎哎!就你們這樣干活哪來的標(biāo)準(zhǔn)?把這塊看板往左掛一點(diǎn)，再用尺子量一下，看位置是否合適。”副隊長曹劉權(quán)又在“收拾”人了。

　　今年以來，陜西中能煤田有限公司運(yùn)輸隊持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，以“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化理念為引領(lǐng)，以二煤精品長廊為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

　　以可持續(xù)優(yōu)化制度為基礎(chǔ)

　　在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，該隊以制度為綱，為精細(xì)管理奠定基礎(chǔ)。結(jié)合區(qū)隊現(xiàn)有管理制度，從人員管理、設(shè)備管理、隱患排查、工程質(zhì)量、績效考核等幾個方面進(jìn)行完善，重新編制了《區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，進(jìn)一步細(xì)化了工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰了考核細(xì)則和責(zé)任人以及每一項的獎懲辦法。

　　以精細(xì)化過程管控為抓手

　　精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié)，難在過程。為了強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。該隊構(gòu)建了驗收員、班組長、跟班隊干三級精細(xì)化管理體系，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、施工程序、施工質(zhì)量控制等嚴(yán)排查，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。

　　自該隊推行精細(xì)化過程管控以來，累計自查自改隱患問題90余條，糾正現(xiàn)場作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)20余起。對現(xiàn)場操作、設(shè)備管理、作業(yè)安全環(huán)境狀態(tài)的過程化管控，降低了作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險因素，提高了崗位安全自我控制能力。

　　以精品標(biāo)準(zhǔn)化長廊為載體

　　為進(jìn)一步提升作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，該隊切合實(shí)際，從打造精品長廊做起，大到長廊修整、管路的調(diào)整，小到每一塊反光紙的張貼、繪畫時每條線的距離，每一個微小的瑕疵都反復(fù)推敲，屢次整改，將細(xì)節(jié)管理融入到鍛造亮點(diǎn)工程的每道工序、每個環(huán)節(jié)中去。此項工程不僅改善了井下的作業(yè)環(huán)境，更提高了全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

　　所謂的“精細(xì)化”也就是精益求精的意思，細(xì)節(jié)決定成敗，該隊以制度為“規(guī)”，以現(xiàn)場管控為“矩”，從每一個細(xì)節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。為打造中國管理第一礦奉獻(xiàn)屬于自己的一份力量。(牛慶 白宇杰)