川煤華榮能源斌郎煤礦：“四向”發(fā)力編織安全防護(hù)網(wǎng)

　　川煤華榮能源斌郎煤礦：“四向”發(fā)力編織安全防護(hù)網(wǎng)

　　今年以來(lái)，川煤華榮能源斌郎煤礦認(rèn)真落實(shí)全國(guó)礦山安全防范工作視頻會(huì)議、華榮能源安全生產(chǎn)辦公會(huì)等會(huì)議精神，著力從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、設(shè)備管理、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，加大隱患排查、監(jiān)督檢查力度，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)織密防護(hù)網(wǎng)。

　　加強(qiáng)安全教育。該礦利用礦區(qū)宣傳載體和通過(guò)班前會(huì)、周五集中安全政治學(xué)習(xí)、班組自主學(xué)習(xí)等多種形式，開展安全形勢(shì)任務(wù)教育，每日分析安全及風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，強(qiáng)化上級(jí)文件學(xué)習(xí)貫徹，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的安全事故案例，并針對(duì)事故開展專項(xiàng)檢查。組織開展黨員、群監(jiān)員、青安崗上崗查隱患，以及礦嫂井口慰問(wèn)做好安全囑托，抓實(shí)“三違”過(guò)七關(guān)幫教工作。安全科督導(dǎo)各區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、重要作業(yè)位置制作安全圍欄和懸掛安全警示牌，時(shí)刻警醒職工安全生產(chǎn)重要性，并與勞資科聯(lián)合，組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提升職工規(guī)范作業(yè)意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。

　　規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。該礦全面開展安全自查自改、安全大整治、安全專項(xiàng)檢查工作，拉網(wǎng)式排查井下各系統(tǒng)、各采掘工作面，以及關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中出現(xiàn)的缺失、漏洞環(huán)節(jié)，不留漏洞、不留死角。按照公司要求，開展井上下安全專項(xiàng)檢查和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行閉合管理，逐項(xiàng)逐條制定整改措施和整改期限。同時(shí)，圍繞N-1211智能化綜采工作面設(shè)備安裝重點(diǎn)工程，持續(xù)做好上下兩巷運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，上下兩巷重點(diǎn)監(jiān)管設(shè)備安裝期間起吊、裝車、卸車、運(yùn)輸及連接裝置和摘掛鉤安全，確保安裝工作順利進(jìn)行。

　　夯實(shí)設(shè)備管理。該礦加強(qiáng)對(duì)不同分類危險(xiǎn)源的日常監(jiān)控與整改，對(duì)加強(qiáng)對(duì)不同分類危險(xiǎn)源的日常監(jiān)控與整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備排查出來(lái)的隱患及時(shí)反饋，統(tǒng)一做好設(shè)備隱患整改消缺工作，保證缺陷治理質(zhì)量。增加日常巡回檢查工作的頻率和范圍，特別是圍繞N-1211智能化綜采工作面設(shè)備安裝，保證設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將設(shè)備管理考核指標(biāo)分解，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)機(jī)制，逐級(jí)傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)安全主體，建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，堅(jiān)實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，加強(qiáng)過(guò)程管控，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題在第一時(shí)間得到處理。定期召開安全工作例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，梳理和分析安全工作存在的問(wèn)題和不足，嚴(yán)格督促安全責(zé)任落實(shí)，將目標(biāo)要求細(xì)化落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，層層傳遞壓力，確保安全責(zé)任閉環(huán)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班情況督查，以及疫情防控工作落實(shí)情況檢查抽查，對(duì)工作職責(zé)落實(shí)不到位的管理人員進(jìn)行通報(bào)和追責(zé)，確保了各級(jí)管理人員安全防控、疫情防控履責(zé)到位。