蒲白建莊礦業(yè)：巾幗風(fēng)采譜華章
她們勤奮工作、銳意進(jìn)取講奉獻(xiàn)，以自強(qiáng)不息、百折不撓的堅(jiān)韌意志，克服各種困難，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)，她們就是榮獲蒲白建莊礦業(yè)公司2021年度“巾幗示范崗”——該公司物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)保管班。
抓學(xué)習(xí) 提素質(zhì)
“班組現(xiàn)有職工10人，其中女職工8人，作為部長(zhǎng)，我時(shí)刻為我們這只娘子軍感到驕傲，別看她們都是女同志，干工作的那鼓勁可不是一般人能比得了的。”該部門部長(zhǎng)穆林自豪的說(shuō)到。
2020年5月，面對(duì)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的升級(jí)，如何熟練操作三網(wǎng)一平臺(tái)，西煤云倉(cāng)及內(nèi)部大市場(chǎng)系統(tǒng)，成了班組面臨的最大難題，她們除了沒日沒夜的向書本學(xué)習(xí)，虛心地向陜北兄弟單位請(qǐng)教，每人工作服兜里都有一個(gè)小筆記本，俗稱“寶典”，里面記錄了不懂的、新接觸的、重點(diǎn)的......滿滿的都是“干貨”，時(shí)不時(shí)的拿出來(lái)鞏固研究。短短一個(gè)月的時(shí)間，她們便熟悉掌握了業(yè)務(wù)技能。一年時(shí)間，他們執(zhí)行集團(tuán)物資編碼，完成了現(xiàn)有庫(kù)存物資編碼匹配工作及西煤云倉(cāng)計(jì)劃提報(bào)13260條，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)匹配編碼4000余條，真正實(shí)現(xiàn)了線上提報(bào)、線上領(lǐng)用的管理模式。
控成本 建制度
“我們一定要視公司為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，奉獻(xiàn)在為控制公司成本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。”這支“娘子軍”用實(shí)際行動(dòng)為該公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。
為了強(qiáng)化管理控制成本，規(guī)范公司物資管理、采購(gòu)工作，她們規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
樹形象 展風(fēng)采
“作為一名庫(kù)管員，我們必須樹立起精益求精、臻于至善的良好崗位形象，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況。”班長(zhǎng)李珣在班前會(huì)上經(jīng)常這樣說(shuō)到。
倉(cāng)庫(kù)保管班是該公司對(duì)外服務(wù)的窗口，代表了該公司、部門的形象，對(duì)外有供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)有各區(qū)隊(duì)、部室，她們始終能夠做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和。特別是材料入庫(kù)時(shí)，他們堅(jiān)持第一時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行登記記帳，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入物資管理系統(tǒng)中，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫(kù)，真正做到以該公司利益為重。出庫(kù)時(shí)，他們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。(王星星)
