班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)在夯實(shí)基層基礎(chǔ)、凝聚員工力量和提升管理水平等方面都有著十分重要的作用。近年來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)管理流程化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化”為總體目標(biāo)，深挖班組潛能，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
“1+5+N”添柴火，基礎(chǔ)管理上臺(tái)階
該公司從最小單元的管理者--班組長(zhǎng)抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，通過(guò)“1+5+N”管理模式考核，層層不放松，有效落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作。“1”是一項(xiàng)共同的工作任務(wù)，包含政治紀(jì)律規(guī)矩底線(xiàn)和紅線(xiàn);“5”是三項(xiàng)同向的工作抓手和兩項(xiàng)側(cè)重不同的工作抓手，分別是現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控能力、全員創(chuàng)新提質(zhì)增效、理論技能培訓(xùn)及綜合素質(zhì)、民主管理班務(wù)公開(kāi)、班組成員行為養(yǎng)成;在“1+5”考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，各班組可以添加符合本班組特色的考核內(nèi)容，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組長(zhǎng)能力素質(zhì)培養(yǎng)，推動(dòng)中心班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
工作任務(wù)清單化，專(zhuān)業(yè)管理提動(dòng)力
班前會(huì)上填一張工作任務(wù)卡，已成為神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心班前會(huì)的“開(kāi)場(chǎng)秀”。該公司搬家中心根據(jù)自身工作實(shí)際，總結(jié)提煉了一套班組優(yōu)秀工作方法，將工作任務(wù)卡填充到班前會(huì)內(nèi)容中，讓班前會(huì)成為職工心中的一面“鏡子”。
工作任務(wù)清單即交接班三清：內(nèi)容清、責(zé)任清、目的清。
各班組長(zhǎng)對(duì)清單必須做到一目了然、心中有數(shù)。清單中羅列了一項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)，任務(wù)的輕重緩急，工作的主次安排，都在考驗(yàn)著骨干隊(duì)伍駕馭全局的本領(lǐng)、能力。工作任務(wù)卡就像一面鏡子，記錄內(nèi)容折射出班組人員對(duì)待工作的責(zé)任態(tài)度，照出管理環(huán)節(jié)存有的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
有了這套清單，班組成員就能對(duì)自己的工作任務(wù)心中有數(shù)，保證在交接班期間不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，班組整體的工作效率也大大提高。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)班組成員的學(xué)習(xí)積極性，從實(shí)際情況出發(fā)，積極開(kāi)展系列班組特色活動(dòng)，以班組建設(shè)為紐帶，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理覓良方，以危局破新局
“我們班職工文化普遍偏低，技能水平參差不齊，結(jié)合不同崗位和工種，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、導(dǎo)師帶徒等抓手提升職工技能水平，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工學(xué)理論、練技術(shù)、比技能的熱情。”通過(guò)導(dǎo)師帶徒和一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)際操作訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等方式，人人練就了“多面手”，不僅叉車(chē)開(kāi)的“熟”，天車(chē)也開(kāi)的“穩(wěn)”;不僅鉗工技術(shù)“強(qiáng)”，焊工、電工技能也更勝一籌。
為了提升管理績(jī)效，該公司維修中心定期開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新沙龍活動(dòng)，讓年輕班組人員在學(xué)習(xí)、活動(dòng)中提高管理水平，打造發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出方案、解決問(wèn)題的“班組大腦”，激發(fā)職工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的文化氛圍。同時(shí)，要求各班組抓好生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，做到超前檢修，避免設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備的使用效率。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面應(yīng)用定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
班組文化顯魅力，凝聚發(fā)展新合力
“我們是勤戰(zhàn)班，我們的口號(hào)是勤戰(zhàn)極限，爭(zhēng)創(chuàng)一流，我們的精神是，召之即來(lái)，來(lái)之必戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。”聲音久久回蕩在礦區(qū)。
該公司針對(duì)每個(gè)班組工作性質(zhì)和特點(diǎn)，積極構(gòu)建員工認(rèn)可的多彩文化，結(jié)合公司勤文化理念，所屬搬家中心、機(jī)電設(shè)備維修中心等50余各班組都進(jìn)行科學(xué)合理命名，提煉出各班組的班名、班歌、班徽、理念、指標(biāo)等內(nèi)容。戰(zhàn)狼版、好焊班、勤戰(zhàn)班、護(hù)航班.......一個(gè)個(gè)班組名字叫的響、落得實(shí)、寓意豐、凝聚強(qiáng)。
面對(duì)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司結(jié)合新時(shí)期要求，強(qiáng)化基層班組的提檔升級(jí)工作，引導(dǎo)員工“健康工作、快樂(lè)生活”，不斷營(yíng)造和諧舒適的“職工小家”氛圍，讓職工在班組建設(shè)過(guò)程中自覺(jué)扮“主角”、唱“重頭戲”，人人都是班組建設(shè)的積極參與者、有力推動(dòng)者、堅(jiān)定執(zhí)行者。
