逆境突圍見曙光 ——山西焦煤霍州煤電云廈公司千方百計扭虧突圍小記

　　逆境突圍見曙光——山西焦煤霍州煤電云廈公司千方百計扭虧突圍小記

　　年初，根據(jù)山西省“國企改革三年行動方案”及山西焦煤“虧損企業(yè)治理行動”的工作部署和要求，霍州煤電云廈公司認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營情況，明確了“2022年減虧、2023年持平、2024年盈利”的“扭虧突圍”三年規(guī)劃目標(biāo)。

　　目標(biāo)定，方向明。云廈公司瞄準(zhǔn)“減虧”目標(biāo)，以契約化、精益化管理為抓手，圍繞建筑工程、礦山施工、水害防治等產(chǎn)業(yè)，在工程承攬、資產(chǎn)盤活、多元發(fā)展等方面拓思路、想對策，真抓實干，深挖內(nèi)潛，力爭實現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。 千方百計開源 2月22日，霍州煤電基建礦井推進(jìn)會在金能煤業(yè)召開后，云廈公司迅速行動，成立金能煤業(yè)項目專班，并根據(jù)礦建、土建、安裝等18項剩余工程的具體情況，建立4個專業(yè)攻堅組，倒排工期，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，力爭高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)各項工程項目有序推進(jìn)，確保金能煤業(yè)10月份實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

　　緊鑼密鼓開新局，奮斗實干啟征程。今年以來，該公司在著力打造金能品牌工程的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)揮“建筑工程總承包一級”“礦山施工總承包一級”及電力工程、地基基礎(chǔ)工程等9項資質(zhì)優(yōu)勢，主動與霍州煤電、建設(shè)單位對接，密切關(guān)注墰坪、中峪等基建礦井建設(shè)工程有關(guān)信息，掌握第一手資料，牢牢把握信息主動權(quán)，持續(xù)深耕內(nèi)部市場。2月25日，云廈防治水分公司成功中標(biāo)汾源煤業(yè)二采區(qū)控壓保水開采區(qū)域治理工程(一期)共計7700萬元的項目。

　　同時，該公司還在拓展外部市場上下足功夫：元月初，白龍洗煤廠與正利煤業(yè)洗煤廠簽署托管生產(chǎn)運營合同，正式開展技術(shù)輸出服務(wù);在2021年托管團(tuán)柏、圣佛、白龍污水處理站的基礎(chǔ)上，目前該公司又與呂梁山煤電公司的4家污水處理站初步達(dá)成托管意向;白龍洗煤廠持續(xù)加強(qiáng)與華興公司合作，適用于外煤洗選的TBS系統(tǒng)改造將于4月底完成，每噸煤可創(chuàng)收加工費35元……多元創(chuàng)效發(fā)展新格局逐步形成。 深挖內(nèi)潛節(jié)流 2月初，云廈公司召開“扭虧突圍”專題會議，組織財務(wù)部、精益化管理部等部門對現(xiàn)有資產(chǎn)全面盤點，并編制合理的資金分配方案及資產(chǎn)負(fù)債率壓降專項行動方案，制定完善2022年綜合契約目標(biāo)考評辦法，通過資產(chǎn)盤活增效、精益資金管理提質(zhì)，打出“扭虧脫困”組合拳——

　　盤活資產(chǎn)增效益。利用團(tuán)柏、白龍關(guān)閉礦井的閑置場地、設(shè)施等，有效吸納社會資金，爭取全年處置閑置資產(chǎn)290萬元，收取設(shè)備租賃費650萬元，轉(zhuǎn)崗分流安置50人;加快協(xié)調(diào)白龍矸石山與霍州市政府合作的光伏發(fā)電綠色改造項目;9月份，完成干河至白龍管狀皮帶項目的結(jié)算、審計等工作;10月份，實現(xiàn)靜樂攪拌站有序退出……該公司把低效資產(chǎn)盤優(yōu)，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盤亮，全力釋放發(fā)展動能。

　　苦練內(nèi)功強(qiáng)管理。云廈公司在資金使用上建立“熔斷”機(jī)制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，保證資金及時結(jié)算到位，不斷提高資金使用率;同時，對全部任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到項目，同步實施以項目為單元的達(dá)標(biāo)契約化考核行動，切實以管理提升倒逼效益提升。 多重機(jī)制保障 近年來，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自有隊伍占比較低等成為制約云廈公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。對此，該公司迎難而上，從人才、技術(shù)、風(fēng)險防范等方面創(chuàng)優(yōu)體制機(jī)制，為企業(yè)擺脫困境筑牢根基。

　　在人才運用方面，該公司深化“人事、用工、薪酬”三項制度改革，充分整合內(nèi)部員工，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高自有隊伍占比率;同時，持續(xù)開展“人人都是業(yè)務(wù)員”活動，通過各項激勵政策，充分調(diào)動員工“走出去”承攬項目的積極性。

　　聚焦輔業(yè)做新，3月份起，該公司逐步引進(jìn)瓦斯抽放和瓦斯鉆孔施工新技術(shù)，組織技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)盾構(gòu)機(jī)等先進(jìn)開拓技術(shù)，在拓展新業(yè)務(wù)上尋找創(chuàng)效點。

　　針對合作企業(yè)、勞務(wù)公司多的實際，云廈公司嚴(yán)格風(fēng)險防范，建立謹(jǐn)慎預(yù)警機(jī)制，完善謹(jǐn)慎合作企業(yè)名單，強(qiáng)化事前、事中、事后各類風(fēng)險評估，杜絕無效、低效項目，最大限度降低安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險，將損耗減少在源頭。

　　任重而道遠(yuǎn)，更需篤行不怠。未來，云廈公司將以項目增量換效益、以精益管理提質(zhì)量，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，堅決打贏“扭虧突圍”攻堅戰(zhàn)。(劉瑩)