國能寧煤洗選中心：源頭提升員工安全意識
【記者：于敏】 國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在安全管理工作中，堅持安全教育不放松，堅持班前安全教育不斷線，著力從源頭提升員工安全意識，動態(tài)巡查防風(fēng)險，通過落實每一項安全生產(chǎn)責(zé)任，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
這個中心按照安全管理條條有準則、步步有確認、人人有責(zé)任、個個有指標的原則，通過各級管理人員動態(tài)巡查，讓安全隱患可處可藏，在巡查中，檢查職工是否熟記安全操作規(guī)程等，從思想源頭提升職工安全意識。為實現(xiàn)生產(chǎn)過程有效監(jiān)督，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅持24小時輪流盯在現(xiàn)場，巡查走動，動態(tài)管控操作細節(jié)的每一步關(guān)鍵，每一個操作現(xiàn)場都管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督，隨時查看確認記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定解決方案。采取動態(tài)巡查安全的方式，突出風(fēng)險防控，落實安全責(zé)任。在源頭提升職工安全意識的基礎(chǔ)上，圍繞“降成本、提效率”這一主線，扎實組織精益化生產(chǎn)。按照降本提質(zhì)，強化管理，保證安全的方針，制度建設(shè)和精益生產(chǎn)等各項工作的基礎(chǔ)上，查漏補缺，成本核算到班組。通過疏理工藝，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率低下造成的浪費稱為隱性成本，最終體現(xiàn)在顯性成本中，隱性成本雖無法計算，但浪費巨大顯而易見。針對針對設(shè)備完好率、開機率、開動率制定了相應(yīng)的考核辦法。同時，對存在問題的工藝，組織技術(shù)人員進行專題攻關(guān)，把生產(chǎn)任務(wù)按月、周的排產(chǎn)全部落實到班組，通過長期實踐，生產(chǎn)效率明顯提高。
